HQ公司的企业文化建设研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究主题 | 第11页 |
1.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
2 企业文化建设理论概述 | 第13-20页 |
2.1 企业文化的内涵 | 第13-15页 |
2.1.1 企业文化的定义 | 第13页 |
2.1.2 企业文化的特征 | 第13-14页 |
2.1.3 企业文化的结构 | 第14页 |
2.1.4 企业文化的功能 | 第14-15页 |
2.2 企业文化相关理论综述 | 第15-20页 |
2.2.1 企业文化基本概念和理论 | 第15-16页 |
2.2.2 企业文化测评理论 | 第16页 |
2.2.3 企业文化体系结构理论 | 第16-17页 |
2.2.4 企业文化理论在我国的发展 | 第17-20页 |
3 HQ公司企业文化现状和问题分析 | 第20-33页 |
3.1 HQ公司概况 | 第20-24页 |
3.1.1 公司简介 | 第20页 |
3.1.2 组织机构 | 第20-21页 |
3.1.3 人力资源状况 | 第21-24页 |
3.2 HQ公司企业文化现状 | 第24-29页 |
3.2.1 HQ公司的精神文化 | 第25-26页 |
3.2.2 HQ公司的制度文化 | 第26-27页 |
3.2.3 HQ公司的行为文化 | 第27-28页 |
3.2.4 HQ公司的物质文化 | 第28-29页 |
3.2.5 HQ公司的企业文化建设成功之处 | 第29页 |
3.3 HQ公司企业文化存在问题诊断评估 | 第29-33页 |
3.3.1 企业文化现状调查 | 第30-31页 |
3.3.2 调查结果分析 | 第31-33页 |
4 HQ公司企业文化建设方案 | 第33-44页 |
4.1 HQ公司企业文化建设环境分析 | 第33-35页 |
4.1.1 外部环境 | 第33-34页 |
4.1.2 内部环境 | 第34-35页 |
4.2 HQ公司企业文化建设的目标及原则 | 第35-36页 |
4.2.1 HQ公司企业文化建设的目标 | 第35页 |
4.2.2 HQ公司企业文化建设的原则 | 第35-36页 |
4.3 HQ公司的企业精神文化建设方案 | 第36-38页 |
4.3.1 HQ公司的发展战略和目标的确定 | 第36-37页 |
4.3.2 良好企业文化氛围的营造 | 第37页 |
4.3.3 HQ公司的企业精神重塑 | 第37-38页 |
4.4 HQ公司的企业制度文化建设方案 | 第38-40页 |
4.4.1 内部管理制度及流程的梳理、修订和完善 | 第38-39页 |
4.4.2 部门核心职能分析 | 第39页 |
4.4.3 企业文化管理制度的制定 | 第39-40页 |
4.5 HQ公司的企业行为文化建设方案 | 第40-42页 |
4.5.1 企业管理人员行为规范的树立 | 第40-41页 |
4.5.2 企业人际关系规范的建立 | 第41页 |
4.5.3 职业化素养的内涵确定 | 第41页 |
4.5.4 文化活动形式和内容的丰富 | 第41-42页 |
4.6 HQ公司的企业物质文化建设方案 | 第42-44页 |
4.6.1 品牌建设加强 | 第42页 |
4.6.2 企业VI系统的建立 | 第42-43页 |
4.6.3 物质设施建设的完善 | 第43-44页 |
5 HQ公司企业文化推广实施建议 | 第44-48页 |
5.1 HQ公司企业文化内部推广建议 | 第44-46页 |
5.1.1 员工职业素质培训 | 第44页 |
5.1.2 企业文化培训 | 第44-45页 |
5.1.3 专项座谈会的开展 | 第45页 |
5.1.4 企业文化传播网络的建立 | 第45-46页 |
5.1.5 企业文化人物与故事 | 第46页 |
5.1.6 企业领导者的表率作用 | 第46页 |
5.2 HQ公司企业文化外部推广建议 | 第46-48页 |
5.2.1 招聘推广 | 第46页 |
5.2.2 对合作伙伴的推广 | 第46-47页 |
5.2.3 公益和慈善活动的持续开展 | 第47-48页 |
结论 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-51页 |
附录A HQ公司企业文化调查问卷及调查结果 | 第51-59页 |
附录B HQ公司的企业文化访谈提纲 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |