| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究现状分析 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-26页 |
| ·平衡计分卡 | 第16-23页 |
| ·理论概述 | 第16-17页 |
| ·核心思想 | 第17-18页 |
| ·表达形式 | 第18页 |
| ·基本框架 | 第18-21页 |
| ·优点与不足 | 第21-23页 |
| ·层次分析法 | 第23-25页 |
| ·层次分析法的基本原理 | 第23-24页 |
| ·层次分析法的主要步骤 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 3 高新技术企业特点研究 | 第26-32页 |
| ·高新技术企业概念 | 第26-27页 |
| ·高新技术企业特点 | 第27-30页 |
| ·高新技术企业战略实施效果评价难点 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 4 高新技术企业战略实施效果评价过程和指标体系设计 | 第32-48页 |
| ·战略实施效果评价过程 | 第32-34页 |
| ·高新技术企业战略地图设计 | 第34-35页 |
| ·指标体系设计原则 | 第35-37页 |
| ·基于BSC 的高新技术企业战略实施效果评价指标体系设计 | 第37-44页 |
| ·基于财务维度的指标设计 | 第37-38页 |
| ·基于客户维度的指标设计 | 第38-39页 |
| ·基于内部运营流程维度的指标设计 | 第39-41页 |
| ·基于学习与成长维度的指标设计 | 第41-44页 |
| ·应用AHP 进行战略实施效果评价步骤 | 第44-47页 |
| ·构造层次结构 | 第44-45页 |
| ·建立判断矩阵 | 第45页 |
| ·计算相对权重 | 第45-46页 |
| ·检验判断矩阵的一致性 | 第46-47页 |
| ·计算各层次上元素的加权值 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 5 案例应用 | 第48-63页 |
| ·重庆M 公司战略分析 | 第48-52页 |
| ·重庆M 企业简介 | 第48页 |
| ·M 公司战略实施及评价问题诊断 | 第48-50页 |
| ·M 公司战略介绍 | 第50-51页 |
| ·M 公司战略地图 | 第51-52页 |
| ·重庆M 公司指标设计 | 第52-58页 |
| ·财务维度指标 | 第52-53页 |
| ·客户维度指标 | 第53-54页 |
| ·内部运营流程维度指标 | 第54-57页 |
| ·学习与成长维度指标 | 第57-58页 |
| ·指标权重的确定及结果分析 | 第58-62页 |
| ·对各层次指标的分析 | 第58-62页 |
| ·分析结果 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 6 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69页 |
| A 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第69页 |
| B 作者在攻读硕士学位期间参加的主要项目 | 第69页 |