中国商业银行海外并购绩效研究--基于招商银行海外并购永隆银行的案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 基本框架 | 第9-10页 |
| 1.4 创新与不足 | 第10-11页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 相关理论 | 第11-13页 |
| 2.2 国外研究 | 第13-14页 |
| 2.3 国内研究 | 第14-17页 |
| 2.4 文献评价 | 第17-19页 |
| 3.中国商业银行海外并购背景及特点 | 第19-24页 |
| 3.1 海外并购背景 | 第19-22页 |
| 3.2 海外并购特点 | 第22-24页 |
| 4 招商银行并购永隆银行案例呈示 | 第24-28页 |
| 4.1 收购方：招商银行 | 第24页 |
| 4.2 被收购方：永隆银行 | 第24页 |
| 4.3 并购过程 | 第24-26页 |
| 4.4 整合过程 | 第26-28页 |
| 5.招商银行并购永隆银行案例分析 | 第28-49页 |
| 5.1 并购动因、影响及存在问题 | 第28-31页 |
| 5.2 基于事件研究法的绩效分析 | 第31-36页 |
| 5.3 基于财务分析法的绩效分析 | 第36-49页 |
| 6.研究结论与建议 | 第49-53页 |
| 6.1 案例评价 | 第49页 |
| 6.2 研究启示 | 第49-50页 |
| 6.3.相关建议 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
