本土零售服装品牌企业供应链管理策略研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第7-11页 |
1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
1.2 文献综述 | 第8-9页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第9页 |
1.4 创新与不足之处 | 第9-11页 |
第2章 品牌策略和服装供应链管理相关理论 | 第11-20页 |
2.1 现代供应链的定义和背景 | 第11-12页 |
2.1.1 现代供应链的定义 | 第11页 |
2.1.2 现代供应链产生的背景 | 第11-12页 |
2.2 服装产业供应链构成和管理模式 | 第12-17页 |
2.2.1 服装供应链的一般环节 | 第12-14页 |
2.2.2 服装供应链的特点 | 第14-15页 |
2.2.3 服装业供应链基本运作模式和策略模式 | 第15-17页 |
2.3 品牌驱动与供应链的关系 | 第17-18页 |
2.3.1 品牌概念和品牌驱动战略相关定义 | 第17-18页 |
2.3.2 品牌驱动下的供应链特点 | 第18页 |
2.4 服装品牌的管理模式-SPA模式 | 第18-20页 |
第3章 中国服装业现状分析 | 第20-33页 |
3.1 中国服装产业发展情况 | 第20-21页 |
3.2 中国服装业供应链现状分析 | 第21-27页 |
3.2.1 进口原材料分析 | 第21-24页 |
3.2.2 国内服装业投入产出分析 | 第24-27页 |
3.3 国内外主要服装零售品牌情况 | 第27-33页 |
3.3.1 国外服装零售品牌流入情况 | 第27-29页 |
3.3.2 国内服装零售品牌基本情况 | 第29-33页 |
第4章 本土服装零售品牌企业供应链案例分析 | 第33-47页 |
4.1 以纯案例(垂直供应链管理体系) | 第33-37页 |
4.1.1 相关背景 | 第33页 |
4.1.2 品牌定位 | 第33-34页 |
4.1.3 供应链现状 | 第34-36页 |
4.1.4 以纯供应链SWOT分析 | 第36-37页 |
4.2 美特斯邦威案例(虚拟供应链管理体系) | 第37-43页 |
4.2.1 相关背景 | 第37-38页 |
4.2.2 品牌定位 | 第38-39页 |
4.2.3 供应链现状 | 第39-40页 |
4.2.4 美特斯邦威品牌供应链SWOT分析 | 第40-43页 |
4.3 本土零售服装品牌企业供应链管理的主要问题 | 第43-47页 |
4.3.1 供应链体系核心竞争力缺乏 | 第43-44页 |
4.3.2 成员企业合作意识缺乏 | 第44页 |
4.3.3 物流系统发展滞后 | 第44-45页 |
4.3.4 企业信息化技术水平落后 | 第45-46页 |
4.3.5 本土服装品牌国际化程度不高 | 第46-47页 |
第5章H&M供应链管理分析与借鉴 | 第47-62页 |
5.1 H&M相关背景 | 第47-51页 |
5.1.1 H&M品牌定位 | 第47-48页 |
5.1.2 供应链现状 | 第48-51页 |
5.2 H&M品牌供应链管理分析 | 第51-56页 |
5.2.1 H&M的优势 | 第51-56页 |
5.2.2 H&M的劣势 | 第56页 |
5.3 H&M品牌供应链战略的借鉴分析 | 第56-62页 |
5.3.1 品牌战略和供应链匹配 | 第56-57页 |
5.3.2 供应链能力与客户需求匹配 | 第57-59页 |
5.3.3 供应链模式与产品定位匹配 | 第59-60页 |
5.3.4 优化供应商管理体系 | 第60-61页 |
5.3.5 重视质量竞争 | 第61-62页 |
第6章 本土服装品牌企业供应链优化策略 | 第62-69页 |
6.1 垂直供应链管理体系策略 | 第62-63页 |
6.1.1 精益供应链管理体系 | 第62页 |
6.1.2 传递供应链体系整体品牌价值 | 第62-63页 |
6.1.3 增加供应链组合附加价值 | 第63页 |
6.2 虚拟供应链管理体系优化策略 | 第63-65页 |
6.2.1 准确定位品牌价值 | 第63-64页 |
6.2.2 强化供应链体系内部价值 | 第64页 |
6.2.3 拓展外部升值空间 | 第64页 |
6.2.4 扩大供应链价值系统品牌影响力 | 第64页 |
6.2.5 执行统一供应链体系品牌战略 | 第64-65页 |
6.3 跨国供应链管理优化策略 | 第65-69页 |
6.3.1 加强国内供应链的转变和建设 | 第65-66页 |
6.3.2 积极主动推进供应链管理的国际化程度 | 第66-69页 |
第7章 结论 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73页 |