越南氧化铝公司的人力资源管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、导论 | 第7-9页 |
| (一) 选题背景及理由 | 第7-8页 |
| (二) 研究内容和研究方法 | 第8-9页 |
| (三) 研究思路和论文框架 | 第9页 |
| 二、理论基础 | 第9-11页 |
| (一) 基本概念 | 第9-10页 |
| 1. 人力资源 | 第9-10页 |
| 2. 人力资源管理 | 第10页 |
| (二) 人力资源管理工作的内容 | 第10-11页 |
| 三、越南氧化铝公司人力资源管理概略 | 第11-30页 |
| (一) 越南氧化铝公司发展规划 | 第11-12页 |
| (二) 越南氧化铝公司人力资源管理现状 | 第12-30页 |
| 1、人力资源规划和分析工作 | 第12-15页 |
| 2、工作规划和人力资源供求情况 | 第15-18页 |
| 3、招聘 | 第18-20页 |
| 4、培训 | 第20-23页 |
| 5、绩效管理 | 第23-25页 |
| 6、薪酬管理 | 第25-29页 |
| 7、劳资关系管理 | 第29-30页 |
| 四、越南氧化铝公司的人力资源管理改进的措施 | 第30-40页 |
| (一) 加强工作规划和人力资源供求分析 | 第30页 |
| (二) 提高招聘水平 | 第30-32页 |
| (三) 开展有针对性的培训 | 第32-33页 |
| (四) 提升绩效管理效果 | 第33-37页 |
| (五) 完善薪酬管理 | 第37-38页 |
| (六) 调和劳资关系 | 第38-40页 |
| 五、总结 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
