山东YH房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的内容方法及框架 | 第8-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-15页 |
| 2.1 相关概念 | 第10-11页 |
| 2.2 相关战略理论概述 | 第11-12页 |
| 2.2.1 蓝海战略 | 第11-12页 |
| 2.2.2 长尾理论 | 第12页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第12-15页 |
| 2.3.1 SWOT分析法模型 | 第12-13页 |
| 2.3.2 波特五力分析 | 第13-15页 |
| 第三章 我国房地产行业现状及未来市场展望 | 第15-25页 |
| 3.1 中国房地产发展阶段及特点 | 第15-19页 |
| 3.2 房地产行业的现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 政府调控机制的改变 | 第19页 |
| 3.2.2 2014年全国房地产开发和销售情况 | 第19-21页 |
| 3.2.3 2014年房地产特点 | 第21-24页 |
| 3.3 未来房地产市场展望 | 第24-25页 |
| 第四章 山东YH房地产公司概况 | 第25-31页 |
| 4.1 YH房地产公司简介 | 第25-26页 |
| 4.2 公司的组织结构图 | 第26页 |
| 4.3 公司的企业文化 | 第26-27页 |
| 4.4 公司已经建成及在建项目 | 第27-28页 |
| 4.5 公司财务状况及土地储备 | 第28-29页 |
| 4.6 公司规划现状 | 第29-31页 |
| 第五章 山东YH房地产公司内外部环境分析 | 第31-39页 |
| 5.1 烟台房地产市场环境分析 | 第31-34页 |
| 5.1.1 2014年以来国内经济状况简述 | 第31-32页 |
| 5.1.2 烟台城市状况简述 | 第32页 |
| 5.1.3 2014年烟台经济发展状况 | 第32-33页 |
| 5.1.4 烟台房地产形势分析 | 第33-34页 |
| 5.2 YH房地产公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5.2.1 优势 | 第34-35页 |
| 5.2.2 劣势 | 第35-36页 |
| 5.2.3 未来的机会 | 第36页 |
| 5.2.4 威胁 | 第36-37页 |
| 5.3 波特五力分析 | 第37-39页 |
| 第六章 山东YH房地产公司发展战略选择 | 第39-54页 |
| 6.1 战略新思维 | 第39-40页 |
| 6.1.1 跨界思维 | 第39页 |
| 6.1.2 互联网思维 | 第39-40页 |
| 6.1.3 颠覆性思维改变游戏规则 | 第40页 |
| 6.2 公司的战略选择 | 第40-54页 |
| 6.2.1 品牌战略 | 第40-41页 |
| 6.2.2 组织和人才战略 | 第41页 |
| 6.2.3 产品战略 | 第41-47页 |
| 6.2.4 营销战略 | 第47-52页 |
| 6.2.5 成本价格战略 | 第52页 |
| 6.2.6 合作战略 | 第52-54页 |
| 第七章 山东YH房地产公司战略实施保障措施 | 第54-57页 |
| 7.1 官僚控制措施 | 第54-55页 |
| 7.2 市场控制措施 | 第55页 |
| 7.3 派系控制措施 | 第55-56页 |
| 7.4 其他保障措施 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
