雷士照明企业控制权之争的案例研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 应用意义 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 论文框架与内容 | 第11-13页 |
| 2 雷士照明控制权之争：案例背景 | 第13-25页 |
| 2.1 公司概况 | 第13-17页 |
| 2.1.1 基本概况 | 第13页 |
| 2.1.2 公司战略 | 第13-14页 |
| 2.1.3 业绩表现 | 第14-16页 |
| 2.1.4 公司股权 | 第16-17页 |
| 2.2 第一次控制权之争 | 第17页 |
| 2.3 第二次控制权之争 | 第17-21页 |
| 2.3.1 持续融资 | 第17-19页 |
| 2.3.2 第二次争斗回顾 | 第19-21页 |
| 2.4 第三次控制权之争 | 第21-25页 |
| 2.4.1 德豪入股 | 第21页 |
| 2.4.2 第三次争斗回顾 | 第21-25页 |
| 3 雷士照明控制权之争：案例分析 | 第25-42页 |
| 3.1 经营业绩考察 | 第25-30页 |
| 3.1.1 财务效益分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 偿债能力分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 发展能力分析 | 第28-30页 |
| 3.2 股价分析 | 第30-31页 |
| 3.3 融资方式探讨 | 第31-32页 |
| 3.3.1 创业融资 | 第31-32页 |
| 3.3.2 私募发售 | 第32页 |
| 3.3.3 公开发售 | 第32页 |
| 3.4 股权层面分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 持股比例分析 | 第32-34页 |
| 3.4.2 融资举措分析 | 第34-35页 |
| 3.5 董事会层面分析 | 第35-37页 |
| 3.5.1 第二次控制权之争的董事会席位 | 第35-36页 |
| 3.5.2 第三次控制权之争的董事会席位 | 第36-37页 |
| 3.6 争斗主体分析 | 第37-39页 |
| 3.6.1 民营企业家分析 | 第37-38页 |
| 3.6.2 外部投资者分析 | 第38-39页 |
| 3.7 争斗根源解析 | 第39-42页 |
| 3.7.1 观念冲突 | 第39-40页 |
| 3.7.2 利益需求冲突 | 第40-42页 |
| 4 雷士照明控制权之争：案例启示 | 第42-50页 |
| 4.1 重视企业控制权 | 第42页 |
| 4.2 融资方式的选择 | 第42-44页 |
| 4.3 公司控制权把握 | 第44-46页 |
| 4.3.1 股权层面的控制权 | 第44-45页 |
| 4.3.2 日常经营的控制权 | 第45-46页 |
| 4.4 公司治理观念完善 | 第46-47页 |
| 4.5 民营企业家提升 | 第47-48页 |
| 4.6 提高机构投资者发展水平 | 第48页 |
| 4.7 积极稳定资本市场发展 | 第48-49页 |
| 4.8 加强政府监管与相关法律法规建设 | 第49-50页 |
| 5 结论 | 第50-53页 |
| 5.1 论文结论 | 第50-52页 |
| 5.2 不足与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
