AC玻璃股份公司员工薪酬体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第9-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 薪酬及薪酬体系 | 第12-13页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬构成 | 第12-13页 |
| 2.1.3 薪酬功能 | 第13页 |
| 2.2 薪酬体系及类型 | 第13-14页 |
| 2.3 岗位评价方法 | 第14-15页 |
| 2.4 国内外薪酬理论及实践 | 第15-19页 |
| 2.4.1 薪酬管理国外研究现状及实践 | 第15-17页 |
| 2.4.2 薪酬管理国内研究现状及实践 | 第17-19页 |
| 3 AC公司薪酬体系现状分析 | 第19-36页 |
| 3.1 AC公司概况 | 第19-24页 |
| 3.1.1 AC公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 资产和经营状况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 组织机构 | 第21-22页 |
| 3.1.4 人员结构 | 第22-24页 |
| 3.2 AC公司薪酬状况分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 AC公司薪酬体系概况 | 第24-27页 |
| 3.2.2 研发人员薪酬水平与结构分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 销售人员薪酬水平与结构分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 管理人员薪酬水平与结构分析 | 第31-33页 |
| 3.3 AC公司薪酬体系存在的问题分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 薪酬制度陈旧 | 第33页 |
| 3.3.2 关键岗位缺乏外部竞争性 | 第33-34页 |
| 3.3.3 部分岗位缺乏内部公平性 | 第34-35页 |
| 3.3.4 缺乏激励考核体系 | 第35-36页 |
| 4 AC公司员工薪酬体系改进设计 | 第36-59页 |
| 4.1 AC公司薪酬体系改进目标 | 第36-37页 |
| 4.2 AC公司薪酬体系改进原则 | 第37页 |
| 4.3 AC公司薪酬体系改进思路 | 第37-45页 |
| 4.3.1 职位评价 | 第38-43页 |
| 4.3.2 建立宽带薪资体系 | 第43-45页 |
| 4.3.3 专业化各类人员薪酬改进设计 | 第45页 |
| 4.4 研发类人员薪酬改进设计 | 第45-49页 |
| 4.5 销售类人员薪酬改进设计 | 第49-55页 |
| 4.6 管理类人员薪酬改进设计 | 第55-57页 |
| 4.7 其他类人员薪酬改进设计 | 第57页 |
| 4.8 新方案与现有薪酬对比 | 第57-59页 |
| 5 AC公司员工薪酬体系实施保障 | 第59-62页 |
| 5.1 统一思想 | 第59页 |
| 5.2 完善制度 | 第59-60页 |
| 5.3 规范流程 | 第60-61页 |
| 5.4 动态调整 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
