唐山曹妃甸实业港务有限公司员工激励方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念和理论 | 第18-28页 |
| 2.1 激励的相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 激励的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 激励的功能 | 第18-19页 |
| 2.1.3 激励的原则 | 第19-20页 |
| 2.2 员工激励理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 马斯洛需要层次理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 赫兹伯格的双因素理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 弗鲁姆的期望理论 | 第22页 |
| 2.2.4 亚当斯的公平理论 | 第22-23页 |
| 2.2.5 麦克利兰的激励需求理论 | 第23-24页 |
| 2.3 员工满意度理论 | 第24-25页 |
| 2.4 激励与员工满意度的关系 | 第25-26页 |
| 2.4.1 激励机制缺失导致员工满意度下降 | 第25页 |
| 2.4.2 提高员工满意度的激励手段 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 曹妃甸实业公司员工满意度现状调查分析 | 第28-38页 |
| 3.1 曹妃甸实业公司员工激励现状 | 第28-32页 |
| 3.1.1 曹妃甸实业公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 曹妃甸实业公司员工的物质激励现状 | 第28-29页 |
| 3.1.3 曹妃甸实业公司员工的精神激励现状 | 第29-32页 |
| 3.2 曹妃甸实业公司员工满意度效果测评与分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 问卷调查与效果测评 | 第32-35页 |
| 3.2.2 员工满意度影响因素的因子分析 | 第35-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 曹妃甸实业公司员工激励方案 | 第38-56页 |
| 4.1 制定员工激励方案的目标和原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 制定员工激励方案的目标 | 第38页 |
| 4.1.2 制定员工激励方案的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 曹妃甸实业公司员工的个性需求分析 | 第39-40页 |
| 4.3 员工基础激励方案 | 第40-43页 |
| 4.3.1 完善绩效考核体系 | 第40-41页 |
| 4.3.2 加强薪酬福利管理 | 第41-42页 |
| 4.3.3 优化培训制度 | 第42-43页 |
| 4.3.4 完善员工职业发展通道 | 第43页 |
| 4.4 针对基础需求型的员工激励方案 | 第43-45页 |
| 4.4.1 薪酬激励 | 第43-44页 |
| 4.4.2 福利激励 | 第44页 |
| 4.4.3 EAP激励 | 第44-45页 |
| 4.5 针对关系需求型的员工激励方案 | 第45-51页 |
| 4.5.1 情感激励 | 第45-46页 |
| 4.5.2 沟通激励 | 第46-47页 |
| 4.5.3 参与激励 | 第47-49页 |
| 4.5.4 文化激励 | 第49-51页 |
| 4.6 针对价值需求型的员工激励方案 | 第51-55页 |
| 4.6.1 荣誉激励 | 第51-53页 |
| 4.6.2 授权激励 | 第53-54页 |
| 4.6.3 目标激励 | 第54-55页 |
| 4.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 曹妃甸实业公司员工激励方案实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 5.1 公司组织层面 | 第56-57页 |
| 5.2 公司制度层面 | 第57页 |
| 5.3 公司文化层面 | 第57-58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
