| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 进度管理理论 | 第13页 |
| 1.2.2 关键链理论 | 第13-17页 |
| 1.3 本论文研究内容及方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 M项目前期申报工作进度现状及问题分析 | 第20-30页 |
| 2.1 M项目介绍 | 第20-21页 |
| 2.1.1 项目背景 | 第20页 |
| 2.1.2 项目特点 | 第20-21页 |
| 2.2 M项目前期申报工作主要内容 | 第21-22页 |
| 2.3 M项目前期申报工作进度管理现状 | 第22-25页 |
| 2.4 M项目前期申报工作进度管理存在问题及原因分析 | 第25-29页 |
| 2.4.1 存在问题 | 第25-26页 |
| 2.4.2 原因分析 | 第26-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 关键链理论在M项目前期申报工作进度管理的运用 | 第30-50页 |
| 3.1 进度模型构建的目标原则 | 第30-31页 |
| 3.2 基于关键链理论的M项目前期申报工作进度模型分析 | 第31-48页 |
| 3.2.1 WBS活动分解 | 第31-35页 |
| 3.2.2 活动时间估算 | 第35-37页 |
| 3.2.3 安全时间确认 | 第37-39页 |
| 3.2.4 资源约束确立和关键链识别 | 第39-43页 |
| 3.2.5 缓冲区设置 | 第43-48页 |
| 3.3 M项目前期申报工作进度管理效益对比分析 | 第48-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 M项目前期申报工作进度管理建议 | 第50-58页 |
| 4.1 进度管理控制点 | 第50页 |
| 4.2 缓冲区控制管理措施 | 第50-56页 |
| 4.2.1 缓冲区分层管理 | 第50-51页 |
| 4.2.2 组织结构调整配合缓冲区层次划分 | 第51-53页 |
| 4.2.3 激励机制 | 第53-54页 |
| 4.2.4 人员管理 | 第54-56页 |
| 4.3 设计工艺控制措施 | 第56-57页 |
| 4.3.1 减少设计变更 | 第56页 |
| 4.3.2 提高技术文件水平 | 第56-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读工程硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第63页 |
