人本管理思想在A企业薪酬管理中应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5 研究创新点与不足 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究创新点 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究不足 | 第18-19页 |
| 第二章 基本概念以及相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 人本管理 | 第19-20页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 情感智商理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 双因素管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 组织公平理论 | 第22-23页 |
| 第三章 人本管理思想在A企业薪酬管理现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 A企业简介 | 第23-24页 |
| 3.2 人本管理思想在A公司薪酬管理中的应用 | 第24-29页 |
| 3.2.1 A公司人本管理薪酬组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 A公司人本管理薪酬状况 | 第25-29页 |
| 3.3 人本管理思想在企业薪酬管理中存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 不合理平均思想盛行 | 第29-30页 |
| 3.3.2 激励或薪酬形式较为僵化 | 第30-31页 |
| 3.3.3 绩效考核执行相对困难 | 第31-32页 |
| 3.3.4 员工福利设计简陋 | 第32-34页 |
| 第四章 人本管理思想在A企业薪酬管理问题原因分析 | 第34-42页 |
| 4.1 薪酬制度不完善 | 第34-36页 |
| 4.1.1 薪酬制度不全面 | 第34-35页 |
| 4.1.2 薪酬发放透明程度低 | 第35-36页 |
| 4.2 薪酬管理不合理 | 第36-38页 |
| 4.2.1 缺乏战略性薪酬管理计划 | 第36-37页 |
| 4.2.2 薪酬水平与市场化水平脱节严重 | 第37-38页 |
| 4.3 绩效考核评估机制不健全 | 第38-39页 |
| 4.3.1 绩效考核评估机制不完善 | 第38-39页 |
| 4.3.2 绩效考核结果反馈利用差 | 第39页 |
| 4.4 员工福利工作不到位 | 第39-42页 |
| 4.4.1 员工福利体系尚未搭建 | 第39-40页 |
| 4.4.2 缺乏行业薪酬对标管理 | 第40-42页 |
| 第五章 人本管理思想在A企业薪酬管理对策探讨 | 第42-48页 |
| 5.1 健全科学合理薪酬制度体系 | 第42-43页 |
| 5.1.1 健全人本管理全方位薪酬制度 | 第42页 |
| 5.1.2 优化公开透明薪酬发放体系 | 第42-43页 |
| 5.2 完善薪酬管理体系 | 第43-44页 |
| 5.2.1 建立战略性人本薪酬管理计划 | 第43-44页 |
| 5.2.2 建立薪酬动态调整机制 | 第44页 |
| 5.3 构建并完善科学绩效考核评估机制 | 第44-46页 |
| 5.3.1 健全科学合理绩效考核评估机制 | 第44-45页 |
| 5.3.2 注重充分利用绩效考核反馈作用 | 第45-46页 |
| 5.4 搭建员工福利工作机制 | 第46-48页 |
| 5.4.1 搭建员工福利体系 | 第46页 |
| 5.4.2 加大行业薪酬对标管理 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢语 | 第52页 |
