| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究的背景 | 第9-11页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第11页 |
| 三、国内外文献评述 | 第11-13页 |
| 四、研究方法 | 第13-16页 |
| 第二章 兼职营销人员管理概述 | 第16-26页 |
| 一、兼职人员的定义 | 第16-18页 |
| 二、兼职营销人员分类 | 第18-19页 |
| 三、兼职营销人员个人背景分析 | 第19-21页 |
| 四、我国有关兼职的法律法规分析 | 第21-23页 |
| 五、企业使用兼职营销人员的动机分析 | 第23-24页 |
| 六、兼职营销人员管理的难点 | 第24-26页 |
| 第三章 新进兼职营销人员的管理 | 第26-30页 |
| 一、兼职营销人员的培训 | 第26-28页 |
| 二、兼职营销人员的工作安排 | 第28-30页 |
| 第四章 兼职营销人员的考核、激励与控制 | 第30-41页 |
| 一、兼职营销人员关键绩效指标的设置 | 第31-36页 |
| 二、兼职营销人员的具体考核办法 | 第36-38页 |
| 三、兼职营销人员的激励措施 | 第38-40页 |
| 四、兼职营销人员的控制方法 | 第40-41页 |
| 第五章 U 机电设备有限公司对兼职营销人员组织管理的案例分析 | 第41-48页 |
| 一、企业与行业背景介绍 | 第41页 |
| 二、聘请兼职营销人员的目的 | 第41-43页 |
| 三、兼职营销团队的状况 | 第43页 |
| 四、对兼职营销人员的培训、薪酬以及考核体系 | 第43-45页 |
| 五、兼职人员的具体管理办法 | 第45-46页 |
| 六、对该企业改进兼职人员管理的几点意见 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 一、结论 | 第48-49页 |
| 二、展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |