| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究的背景与目的 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究方法及研究内容 | 第9-11页 |
| 一、研究思路 | 第9页 |
| 二、研究方法 | 第9-10页 |
| 三、论文结构 | 第10-11页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 一、国外研究现状 | 第11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 三、相关研究评述与启示 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源成本管理的理论综述 | 第13-16页 |
| 第一节 人力资源成本及成本管理内容 | 第13-15页 |
| 一、人力资源成本 | 第13页 |
| 二、人力资源成本管理内容 | 第13-15页 |
| 第二节 人力资源成本管理的理论背景 | 第15-16页 |
| 一、人口价值论 | 第15页 |
| 二、劳动工资论 | 第15页 |
| 三、人力资本论 | 第15-16页 |
| 第三章 软件企业的人力资源成本特点以及构成 | 第16-21页 |
| 第一节 软件企业人力资源及其成本的特点 | 第16-18页 |
| 一、软件企业人力资源的特点 | 第16页 |
| 二、软件企业人力资源成本特点 | 第16-18页 |
| 第二节 软件企业人力资源成本的构成分析 | 第18-21页 |
| 一、人力资源取得成本 | 第18页 |
| 二、人力资源开发成本 | 第18-19页 |
| 三、人力资源使用及保障成本 | 第19页 |
| 四、人力资源离职及重置成本 | 第19-21页 |
| 第四章 A科技(深圳)有限公司人力资源成本管理现状分析 | 第21-37页 |
| 第一节 A科技(深圳)有限公司基本情况介绍 | 第21-24页 |
| 一、A科技(深圳)有限公司企业简历 | 第21页 |
| 二、A科技(深圳)有限公司人力资源情况 | 第21-24页 |
| 第二节 A科技(深圳)有限公司人力资源成本管理体系 | 第24-37页 |
| 一、取得成本的管理体系 | 第25-30页 |
| 二、开发成本的管理体系 | 第30-34页 |
| 三、使用及保障成本管理体系 | 第34-36页 |
| 四、离职及重置成本管理体系 | 第36-37页 |
| 第五章 企业人力资源成本管理问题 | 第37-42页 |
| 第一节 人力资源成本管理财务体系不健全 | 第37-38页 |
| 第二节 管理者忽视人力资源成本管理 | 第38页 |
| 第三节 人力资源部门管理职能的欠缺 | 第38-39页 |
| 第四节 绩效评估的形式化 | 第39-40页 |
| 第五节 激励体系的不完善 | 第40-42页 |
| 一、物质激励体系 | 第40页 |
| 二、精神激励体系 | 第40-42页 |
| 第六章 A科技(深圳)有限公司人力资源成本管理建议 | 第42-54页 |
| 第一节 构建符合企业的人力资源成本项目结构 | 第42-49页 |
| 一、取得成本 | 第42-44页 |
| 二、开发成本 | 第44-46页 |
| 三、使用及保障成本 | 第46-48页 |
| 四、离职及重置成本 | 第48-49页 |
| 第二节 构建人力资源固定成本与变动成本的弹性结构 | 第49-51页 |
| 一、人力资源固定成本 | 第49页 |
| 二、人力资源变动成本 | 第49-51页 |
| 第三节 构建三级考核分配以及项目管理办公室的管理结构 | 第51-54页 |
| 一、人力资源成本三级考核分配 | 第51-52页 |
| 二、建立项目管理办公室 | 第52-54页 |
| 第七章 总结与启示 | 第54-56页 |
| 第一节 论文结论 | 第54页 |
| 第二节 研究启示 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附录一 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
