摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 论文的研究背景 | 第9-10页 |
1.1.1 论文研究的宏观背景 | 第9-10页 |
1.1.2 论文研究的微观背景 | 第10页 |
1.2 论文的研究内容 | 第10-11页 |
1.3 论文的研究方法 | 第11页 |
1.4 论文的研究意义 | 第11页 |
1.5 论文框架 | 第11-13页 |
第2章 基础理论综述 | 第13-21页 |
2.1 企业文化 | 第13-16页 |
2.1.1 企业文化的概念 | 第13页 |
2.1.2 企业文化的兴起及发展历程 | 第13-15页 |
2.1.3 企业文化的构成 | 第15-16页 |
2.1.4 企业文化的作用 | 第16页 |
2.2 企业文化软实力 | 第16-21页 |
2.2.1 企业文化软实力的概念 | 第16-17页 |
2.2.2 企业文化软实力的形成过程 | 第17页 |
2.2.3 企业文化软实力的作用机理 | 第17-18页 |
2.2.4 企业文化软实力的表现形式 | 第18-21页 |
第3章 百力公司企业文化分析 | 第21-29页 |
3.1 百力公司总体情况 | 第21-24页 |
3.1.1 百力公司的建立背景 | 第21-22页 |
3.1.2 百力公司的发展历程 | 第22-23页 |
3.1.3 百力公司内外部环境分析 | 第23-24页 |
3.2 百力公司企业文化现状 | 第24-28页 |
3.2.1 百力公司的精神文化 | 第24页 |
3.2.2 百力公司的制度文化 | 第24-25页 |
3.2.3 百力公司的行为文化 | 第25页 |
3.2.4 百力公司的物质文化 | 第25-26页 |
3.2.5 百力公司企业文化的特点 | 第26-28页 |
3.3 百力公司企业文化建设中存在的问题 | 第28-29页 |
3.3.1 重形式轻落地 | 第28页 |
3.3.2 内涵提炼未体现员工意志 | 第28页 |
3.3.3 缺乏管理与文化的融合 | 第28-29页 |
第4章 基于势科学的百力公司企业文化软实力评价模型 | 第29-33页 |
4.1 势的定义 | 第29-30页 |
4.2 势科学与企业文化软实力 | 第30页 |
4.3 基于势科学的百力公司企业文化软实力评价模型 | 第30-33页 |
第5章 百力公司企业文化软实力评价分析 | 第33-41页 |
5.1 对企业文化软实力量化的目的和采用的工具 | 第33页 |
5.1.1 对企业文化软实力量化的目的 | 第33页 |
5.1.2 对企业文化软实力量化采用的工具 | 第33页 |
5.2 问卷调查的过程 | 第33-34页 |
5.2.1 问卷调查对象 | 第33页 |
5.2.2 问卷内容设置 | 第33-34页 |
5.2.3 问卷发放与回收 | 第34页 |
5.3 问卷调查结果统计分析 | 第34-41页 |
5.3.1 问卷调查结果有效性分析 | 第34页 |
5.3.2 第一部分问卷调查结果统计 | 第34-37页 |
5.3.3 第二部分问卷调查结果统计 | 第37-39页 |
5.3.4 百力公司企业文化软实力评价分析 | 第39-41页 |
第6章 提升百力公司企业文化软实力的建议 | 第41-53页 |
6.1 提升企业文化软实力应遵循的原则 | 第41-42页 |
6.1.1 匹配原则 | 第41页 |
6.1.2 兼容并蓄原则 | 第41页 |
6.1.3 循序渐进原则 | 第41页 |
6.1.4 动态原则 | 第41-42页 |
6.2 提升百力公司企业文化软实力的建议 | 第42-50页 |
6.2.1 建立企业核心价值取向,构筑企业文化凝聚力 | 第42-43页 |
6.2.2 完善企业管理机制,促进企业文化与企业管理融合 | 第43-46页 |
6.2.3 建机制树典型,加强企业文化激励作用 | 第46-48页 |
6.2.4 树立良好内外形象,强化企业文化感染力 | 第48-49页 |
6.2.5 健全载体平台,激发企业员工创新热情 | 第49-50页 |
6.3 结论与展望 | 第50-53页 |
附录 | 第53-59页 |
附录A 百力公司企业文化软实力调查问卷 | 第53-56页 |
附录B 百力公司企业文化软实力问卷调查统计表 | 第56-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
个人简历 | 第62页 |