摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究架构和研究方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究架构 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 创新和不足 | 第15-17页 |
第二章 集团公司财务风险的基础理论研究 | 第17-22页 |
2.1 集团公司 | 第17-18页 |
2.1.1 集团公司的概念 | 第17页 |
2.1.2 集团公司的运营管理模式 | 第17-18页 |
2.2 集团公司财务风险的定义和种类 | 第18-19页 |
2.2.1 集团财务公司财务风险的定义 | 第18页 |
2.2.2 集团公司财务风险的种类 | 第18-19页 |
2.3 集团公司财务风险的特征 | 第19-22页 |
2.3.1 客观性 | 第19页 |
2.3.2 隐蔽性 | 第19-20页 |
2.3.3 传染性 | 第20页 |
2.3.4 周期性 | 第20-21页 |
2.3.5 可识别性 | 第21页 |
2.3.6 可防范性 | 第21-22页 |
第三章 集团公司财务风险的征兆分析 | 第22-26页 |
3.1 财务循环活动中财务风险征兆 | 第22-24页 |
3.1.1 资金筹集方面的征兆 | 第22-23页 |
3.1.2 资金分配方面的征兆 | 第23页 |
3.1.3 资金运营方面的征兆 | 第23-24页 |
3.1.4 收益分配方面的征兆 | 第24页 |
3.2 非财务循环活动中财务风险征兆 | 第24-26页 |
3.2.1 管理方面的征兆 | 第24-25页 |
3.2.2 形象方面的征兆 | 第25-26页 |
第四章 集团公司财务风险的成因分析 | 第26-33页 |
4.1 基于集团公司内部的成因分析 | 第26-30页 |
4.1.1 治理机制不健全 | 第26-27页 |
4.1.2 多级产权主体导致“金字塔”风险 | 第27页 |
4.1.3 决策失误 | 第27-29页 |
4.1.4 信息不透明 | 第29-30页 |
4.1.5 监控不到位 | 第30页 |
4.2 基于集团公司外部的成因分析 | 第30-33页 |
4.2.1 政治环境多变 | 第30-31页 |
4.2.2 市场环境复杂 | 第31页 |
4.2.3 天灾人祸难测 | 第31-33页 |
第五章 集团公司财务风险的防范对策研究 | 第33-40页 |
5.1 基于集团公司财务风险内部成因的防范对策 | 第33-37页 |
5.1.1 完善治理机制 | 第33页 |
5.1.2 采用“扁平化”架构模式、“产业型”组建模式 | 第33-34页 |
5.1.3 优化决策手段、加强决策监督 | 第34-36页 |
5.1.4 提升信息交互水平 | 第36页 |
5.1.5 提升风险防范意识,建立健全监控体系 | 第36-37页 |
5.2 基于集团公司财务风险外部成因的防范对策 | 第37-40页 |
5.2.1 关注政治动态、加强风险预案 | 第37-38页 |
5.2.2 定期市场调研、适时战略调整 | 第38页 |
5.2.3 安全第一、预防为主、综合治理 | 第38-40页 |
第六章 案例分析---广西JT集团公司财务风险分析研究 | 第40-64页 |
6.1 广西JT集团公司概况 | 第40-42页 |
6.1.1 公司简介 | 第40页 |
6.1.2 架构和运营模式 | 第40-41页 |
6.1.3 财务管理现状 | 第41-42页 |
6.2 广西JT集团公司财务风险的评价分析 | 第42-56页 |
6.2.1 偿债能力分析 | 第48-51页 |
6.2.2 营运能力分析 | 第51-52页 |
6.2.3 盈利能力分析 | 第52-53页 |
6.2.4 发展能力分析 | 第53-55页 |
6.2.5 现金流量能力 | 第55-56页 |
6.3 广西JT集团公司财务风险的综合分析 | 第56-60页 |
6.3.1 杜邦综合量化分析 | 第56-59页 |
6.3.2 综合分析 | 第59-60页 |
6.4 广西JT集团公司财务风险的成因分析 | 第60-62页 |
6.4.1 内部成因分析 | 第60-61页 |
6.4.2 外部成因分析 | 第61-62页 |
6.5 广西JT集团公司财务风险的防范对策 | 第62-64页 |
研究结论与展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68页 |