Z公司与N公司联合重组：协同效应、重组设计与战略规划
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 战略重组理论概述 | 第8-12页 |
| 1. 战略重组相关概念 | 第8页 |
| ·战略重组 | 第8页 |
| ·战略重组的内涵 | 第8页 |
| 2. 战略重组的理论基础 | 第8-12页 |
| ·核心竞争力理论 | 第9页 |
| ·边界理论 | 第9-10页 |
| ·委托代理理论 | 第10页 |
| ·并购理论 | 第10-12页 |
| 第二章 Z 公司和 N 公司概述 | 第12-21页 |
| 1. Z 公司 | 第12-16页 |
| ·基本情况 | 第12页 |
| ·股权结构 | 第12-13页 |
| ·业务构成 | 第13页 |
| ·组织架构 | 第13页 |
| ·主要关联企业 | 第13-14页 |
| ·财务表现 | 第14-16页 |
| 2. N 公司 | 第16-21页 |
| ·基本情况 | 第16页 |
| ·股权结构及控股股东简介 | 第16-17页 |
| ·业务构成 | 第17页 |
| ·组织架构 | 第17页 |
| ·管理人员结构 | 第17-18页 |
| ·资产状况 | 第18-19页 |
| ·财务表现 | 第19-21页 |
| 第三章 Z 公司和 N 公司现状分析 | 第21-41页 |
| 1. SWOT 分析框架 | 第21-22页 |
| 2. Z 公司的 SWOT 分析 | 第22-32页 |
| ·内部优劣势分析 | 第22-26页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第26-28页 |
| ·策略组合 | 第28-32页 |
| 3. N 公司的 SWOT 分析 | 第32-41页 |
| ·内部优劣势分析 | 第32-35页 |
| ·外部机会威胁分析 | 第35-37页 |
| ·策略组合 | 第37-41页 |
| 第四章 Z 公司和 N 公司战略重组构想 | 第41-47页 |
| 1. M 公司协同效应分析 | 第41-42页 |
| ·经营协同效应 | 第41页 |
| ·管理协同效应 | 第41-42页 |
| ·财务协同效应 | 第42页 |
| 2. 重组方案设计 | 第42-47页 |
| ·重组方式选择 | 第42-43页 |
| ·资产重组和股东结构 | 第43-44页 |
| ·组织架构 | 第44-45页 |
| ·人员整合 | 第45页 |
| ·财务整合 | 第45页 |
| ·业务整合 | 第45-47页 |
| 第五章 M 公司的战略规划 | 第47-56页 |
| 1. 整体规划 | 第47-48页 |
| ·规划背景 | 第47页 |
| ·规划指导思想 | 第47页 |
| ·规划时限 | 第47页 |
| ·战略目标 | 第47-48页 |
| ·发展模式 | 第48页 |
| 2. 竞争战略 | 第48-49页 |
| 3. 营销战略 | 第49-51页 |
| ·A 公司 | 第49-50页 |
| ·B 公司 | 第50-51页 |
| 4. 人才战略 | 第51-52页 |
| ·人才来源策略 | 第51页 |
| ·员工培训与开发策略 | 第51-52页 |
| ·员工评估与考核策略 | 第52页 |
| ·薪酬管理策略 | 第52页 |
| 5. 技术创新战略 | 第52-53页 |
| 6. 资本经营战略 | 第53-56页 |
| ·资本经营战略制定流程 | 第53-54页 |
| ·M 公司各时期资本经营战略 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与启示 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-62页 |
| 附件 | 第62页 |
