| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究的对象、方法和框架结构 | 第10-13页 |
| ·研究的对象及方法 | 第10-11页 |
| ·研究的框架结构 | 第11-13页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第13-18页 |
| ·传统的薪酬激励理论 | 第13-15页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第13页 |
| ·泰勒的"差别计件工资制"理论 | 第13-14页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第14页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第14-15页 |
| ·约翰克拉克的边际生产力工资理论 | 第15页 |
| ·宽带薪酬理论 | 第15-18页 |
| 第三章 ZDGS公司非销售序列员工薪酬体系的现状分析 | 第18-23页 |
| ·ZDGS公司简介 | 第18-19页 |
| ·ZDGS公司非销售序列岗位人员的薪酬体系现状 | 第19-21页 |
| ·ZDGS公司非销售序列岗位人员的薪酬体系存在的主要问题分析 | 第21-23页 |
| 第四章 ZDGS公司非销售序列岗位人员薪酬优化设计方案 | 第23-38页 |
| ·ZDGS公司非销售序列岗位人员薪酬优化方案设计思路 | 第23-25页 |
| ·ZDGS公司非销售序列岗位人员薪酬优化设计目标 | 第23页 |
| ·ZDGS公司非销售序列岗位人员薪酬优化设计原则 | 第23-25页 |
| ·ZDGS公司非销售序列岗位人员薪酬优化设计流程 | 第25页 |
| ·ZDGS公司非销售序列岗位人员薪酬优化方案设计 | 第25-38页 |
| ·工作分析 | 第25-29页 |
| ·职位评价 | 第29-31页 |
| ·薪酬层级设计 | 第31-32页 |
| ·市场调查 | 第32-33页 |
| ·确定薪酬结构 | 第33-35页 |
| ·薪酬优化设计方案 | 第35-38页 |
| 第五章 ZDGS公司实施新的薪酬体系的措施 | 第38-40页 |
| ·引入现代人力资源管理理念 | 第38页 |
| ·完善各项配套措施 | 第38-40页 |
| ·健全内部管理制度 | 第40页 |
| 第六章 结束语 | 第40-44页 |
| ·主要结论 | 第40-41页 |
| ·论文局限性 | 第41页 |
| ·有待于进一步研究的问题 | 第41-44页 |
| ·"宽带薪酬"在实施过程中可能带来的负面影响及对策的进一步研究 | 第41-42页 |
| ·职位设计和职位价值评估的进一步健全 | 第42页 |
| ·绩效考核体系的进一步完善 | 第42页 |
| ·培训体系的进一步研究 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
