| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 导论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题来源和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点及不足之处和文章结构 | 第13-15页 |
| 2 概念界定和理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 研究概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 后勤和后勤管理 | 第15页 |
| 2.1.2 机关后勤管理 | 第15页 |
| 2.1.3 后勤管理的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 服务型政府理论 | 第17页 |
| 2.2.3 后勤社会化理论 | 第17-19页 |
| 3 党政机关后勤管理改革的现状 | 第19-26页 |
| 3.1 党政机关后勤改革的必要性分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 自给自足的后勤服务方式与市场经济竞争环境的不适应性 | 第19-20页 |
| 3.1.2 以事养人的人事管理制度与后勤社会化新要求的不适应性 | 第20页 |
| 3.1.3 一言堂式的决策机制与政府职能转变的不适应性 | 第20页 |
| 3.2 党政机关后勤改革的主要方向和途径 | 第20-24页 |
| 3.2.1 向市场购买机关所需要的服务 | 第20-21页 |
| 3.2.2 机关后勤面向社会竞争 | 第21-24页 |
| 3.3 选择党政机关后勤管理改革途径的原则 | 第24-26页 |
| 3.3.1 根据后勤机关所在地区和经济发展水平 | 第24页 |
| 3.3.2 根据后勤机关服务范围的大小和财政状况 | 第24-25页 |
| 3.3.3 根据后勤机关人员的基本情况 | 第25-26页 |
| 4 扬州市邗江区党政机关后勤管理改革的现状 | 第26-39页 |
| 4.1 | 第26-32页 |
| 4.1.1 基本情况简介 | 第26页 |
| 4.1.2 改革的主要方向和途径 | 第26-27页 |
| 4.1.3 后勤改革的历程 | 第27-29页 |
| 4.1.4 后勤改革的主要成效 | 第29-32页 |
| 4.2 扬州市邗江区后期管理改革中存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.2.1 后勤部门现有的机构设置和职能配置不够完善 | 第32-33页 |
| 4.2.2 后勤管理服务标准尚未统一,服务未达到预期满意度 | 第33-34页 |
| 4.2.3 后勤人员管理不够健全,人员素质有待提高 | 第34-35页 |
| 4.3 扬州市邗江区后期管理改革中问题的主要原因分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 后勤管理受行政干预过多 | 第35-36页 |
| 4.3.2 后勤经费缺乏绩效管理和有力保障 | 第36-37页 |
| 4.3.3 后勤人员缺乏有效的目标激励和优胜劣汰制度管理 | 第37-39页 |
| 5 发达国家和国内经济发达地区政府后勤管理改革的现状 | 第39-42页 |
| 5.1 发达国家政府后勤改革 | 第39-40页 |
| 5.2 国内经济发达地区党政机关后勤改革 | 第40-42页 |
| 6 推进党政机关后勤管理改革的对策建议 | 第42-52页 |
| 6.1 改革后勤管理体制,明确部门职责定位 | 第42-44页 |
| 6.1.1 推进机关后勤事务统一集中管理 | 第42-43页 |
| 6.1.2 明确职责定位,厘清管理边界 | 第43-44页 |
| 6.2 调整后勤产业结构、引入信息化管理新模式 | 第44-45页 |
| 6.2.1 深化后勤保障体系的社会化改革 | 第44-45页 |
| 6.2.2 运用信息化管理模式 | 第45页 |
| 6.3 建设后勤管理规范化制度和服务标准 | 第45-48页 |
| 6.3.1 建设规范化管理制度和工作细则 | 第45-47页 |
| 6.3.2 细化工作流程,制定应急预案 | 第47-48页 |
| 6.4 完善人事调配和社保制度,建立奖惩机制 | 第48-50页 |
| 6.4.1 妥善分流,推行用工形式多元化 | 第48-49页 |
| 6.4.2 建立公开透明的岗位考核指标和晋升制度 | 第49-50页 |
| 6.5 规范后勤管理服务的经费预算和财务核算 | 第50-52页 |
| 6.5.1 做好年度支出预算的编报工作 | 第50页 |
| 6.5.2 健全各项支出管理制度,建立监管长效机制 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
