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东风日产汽车4S店经营管理项目研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-20页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究综述第8-9页
    1.3 相关理论第9-15页
    1.4 研究意义和研究内容第15-16页
    1.5 研究方法第16-18页
    1.6 研究框架第18-20页
第二章 汽车4S店概述第20-26页
    2.1 汽车营销模式与汽车4S店第20-23页
    2.2 汽车4S店的现状和危机第23-26页
第三章 我国汽车4S店经营管理现状分析第26-30页
    3.1 汽车4S店经营环境分析第26页
    3.2 我国汽车4S店经营管理现状及问题第26-30页
第四章 我国汽车4S店管理对策分析第30-42页
    4.1 优化汽车4S店管理模式,提升4S店竞争力第30-32页
    4.2 树立以服务为核心的经营管理理念第32-38页
    4.3 重视人力资源管理,加强团队建设第38-39页
    4.4 树立双品牌意识,以品牌创优势第39页
    4.5 营销手段多样化,实行销售战略第39-40页
    4.6 完善客户关系管理,实现客户让渡价值第40-42页
第五章 东风日产金达4S店经营管理项目案例分析第42-56页
    5.1 东风日产金达店概况第42页
    5.2 东风日产金达4S店的经营管理现状分析第42-47页
    5.3 东风日产金达店的SWOT分析第47-50页
    5.4 东风日产金达4S店的VRIO分析第50-52页
    5.5 东风日产金达4S店的服务供应的差距模型分析第52页
    5.6 东风日产金达4S店的经营管理对策第52-56页
结论与展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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