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产品质量先期策划在T公司新产品开发项目中的应用

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 问题的提出第7-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究内容和框架第11-12页
第二章 相关概念理论综述第12-28页
    2.1 项目管理理论第12-13页
    2.2 新产品开发理论第13-15页
    2.3 产品质量先期策划第15-24页
        2.3.1 产品质量先期策划概述第15-18页
        2.3.2 APQP开发管理模型的主要程序和进度第18-19页
        2.3.3 开展APQP的基本要求第19-21页
        2.3.4 APQP各阶段的内容第21-24页
    2.4 潜在失效模式及后果分析第24-28页
第三章 APQP新产品开发管理模型在T公司的应用第28-59页
    3.1 T公司推行APQP的缘由第28页
    3.2 APQP新产品开发管理模型在T公司的实施过程第28-59页
        3.2.1 计划和确定项目阶段第28-41页
        3.2.2 产品设计和开发阶段第41-50页
        3.2.3 过程设计和开发阶段第50-54页
        3.2.4 产品和过程确认阶段第54-57页
        3.2.5 反馈、评定和纠正措施阶段第57-59页
第四章 应用效果分析第59-61页
第五章 总结与展望第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页

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