J公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第9-13页 |
| 一、选题背景 | 第9-11页 |
| 二、现状分析和研究意义 | 第11-13页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 一、国外研究现状 | 第13-14页 |
| 二、国内研究现状 | 第14-15页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 一、研究内容 | 第15页 |
| 二、研究方法 | 第15-16页 |
| 第四节 研究理论中的难点和不足 | 第16-17页 |
| 第二章 薪酬体系优化设计的理论基础 | 第17-21页 |
| 第一节 薪酬及其相关体系 | 第17-19页 |
| 一、薪酬的概念 | 第17页 |
| 二、薪酬的构成 | 第17-18页 |
| 三、薪酬的功能 | 第18-19页 |
| 第二节 薪酬激励的相关理论 | 第19-21页 |
| 一、需要层次理论。 | 第19页 |
| 二、双因素理论 | 第19页 |
| 三、期望理论 | 第19-20页 |
| 四、激励过程综合理论 | 第20-21页 |
| 第三章 J公司的薪酬体系现状 | 第21-29页 |
| 第一节 J公司的基本情况 | 第21-24页 |
| 一、J公司的发展历史与主要业务 | 第21-22页 |
| 二、J公司的发展战略与组织结构 | 第22-24页 |
| 第二节 J公司薪酬体系的现状 | 第24-29页 |
| 一、J公司现行的薪酬体系 | 第24-26页 |
| 二、J公司薪酬体系问卷调查与分析 | 第26-29页 |
| 第四章 J公司现行薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 第一节 J公司现行薪酬体系存在的问题 | 第29-31页 |
| 一、薪酬差距不明显 | 第29页 |
| 二、薪酬等级设计不合理 | 第29-30页 |
| 三、缺乏福利补充 | 第30页 |
| 四、缺少岗位分析与岗位评价 | 第30页 |
| 五、缺少内在薪酬 | 第30-31页 |
| 第二节 导致J公司现行薪酬体系存在问题的原因 | 第31-33页 |
| 一、高层管理者者因素 | 第31页 |
| 二、两国差异因素 | 第31-33页 |
| 第五章 J公司薪酬体系优化设计的思路与建议 | 第33-44页 |
| 第一节 优化J公司薪酬体系设计的基本思路 | 第33-34页 |
| 第二节 J公司薪酬体系的分层优化设计 | 第34-42页 |
| 一、总经理薪酬结构优化设计 | 第34-36页 |
| 二、中高层管理职人员薪酬结构优化设计 | 第36-40页 |
| 三、基层人员薪酬结构优化设计 | 第40-42页 |
| 第三节 J公司薪酬体系优化设计的实施保障 | 第42-44页 |
| 一、实施准备阶段 | 第42页 |
| 二、实施阶段 | 第42-43页 |
| 三、反馈和调整阶段 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 一、结论 | 第44页 |
| 二、展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
