| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究开发流程的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究开发流程的现实意义 | 第10页 |
| 1.3 本论文中开发流程的研究优势 | 第10-11页 |
| 1.4 国内外开发流程的研究和应用现状 | 第11页 |
| 1.5 本文主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 流程管理的理论及国内外的应用现状 | 第13-22页 |
| 2.1 流程管理的理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 流程管理的发展背景 | 第13-14页 |
| 2.1.2 流程管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 流程管理的原则 | 第15页 |
| 2.1.4 工程机械流程的管理 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外的流程管理研究及应用现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外公司的管理研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内公司的管理研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 国内外公司的管理理念的不同 | 第19-20页 |
| 2.3 国内工程机械项目管理现状 | 第20-22页 |
| 2.3.1 国内最大的工程机械生产商流程管理现状 | 第20页 |
| 2.3.2 新项目研发中的知识产权 | 第20-22页 |
| 第三章 国内F公司新项目流程管理的研究 | 第22-34页 |
| 3.1 新项目的概况 | 第22页 |
| 3.2 新项目的管理部门的组成 | 第22-32页 |
| 3.2.1 设计部门 | 第22-23页 |
| 3.2.2 采购部门 | 第23-29页 |
| 3.2.3 质量部门 | 第29-32页 |
| 3.3 流程控制阶段的分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 项目定义 | 第32页 |
| 3.3.2 产品开发 | 第32页 |
| 3.3.3 项目验证 | 第32-33页 |
| 3.3.4 项目完成 | 第33-34页 |
| 第四章F公司新项目开发流程的案例 | 第34-55页 |
| 4.1 流程设计原则的研究和内容 | 第34-35页 |
| 4.1.1 可行性 | 第34页 |
| 4.1.2 应用性 | 第34页 |
| 4.1.3 前瞻性 | 第34页 |
| 4.1.4 统一性 | 第34-35页 |
| 4.2 职能部门的组织结构和具体职能要求 | 第35-45页 |
| 4.2.1 设计部门 | 第35-41页 |
| 4.2.2 供应管理部门 | 第41-44页 |
| 4.2.3 质量部门 | 第44-45页 |
| 4.3 流程管理中阶段区分和里程碑的设计 | 第45-48页 |
| 4.3.1 开发流程分阶段区分的不同任务 | 第45页 |
| 4.3.2 开发流程中详细的里程碑的建立和主要责任部门 | 第45-48页 |
| 4.4 流程的建立及各开发阶段包含的里程碑 | 第48-49页 |
| 4.5 六个阶段的详细介绍 | 第49-55页 |
| 第五章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 总结 | 第55页 |
| 5.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |