天津WL研究所转制后的发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 使用的理论工具及成功经验的借鉴 | 第14-23页 |
| 2.1 关于科研院所转制的相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 现代企业制度 | 第14-15页 |
| 2.1.2 产权相关理论 | 第15页 |
| 2.1.3 人力资源相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第16页 |
| 2.1.5 SWOT战略分析法 | 第16-18页 |
| 2.2 国外科研院所以及体制改革的成功经验 | 第18-20页 |
| 2.3 中央院所成功转制经验 | 第20-23页 |
| 2.3.1 中央院所转制成果 | 第20页 |
| 2.3.2 中央院所转制模式 | 第20-21页 |
| 2.3.3 对WL研究所转制研究的启示 | 第21-23页 |
| 第三章 WL研究所内外部环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 WL研究所基本情况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 企业效益下滑 | 第24-25页 |
| 3.1.2 市场份额降低 | 第25页 |
| 3.2 外部环境研究分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第25-27页 |
| 3.2.2 行业环境 | 第27-28页 |
| 3.2.3 舆论环境 | 第28-29页 |
| 3.2.4 竞争环境 | 第29页 |
| 3.2.5 代替品分析 | 第29页 |
| 3.3 内部环境研究分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 产品技术 | 第29-30页 |
| 3.3.2 市场开拓 | 第30-31页 |
| 3.3.3 人力资源 | 第31-32页 |
| 3.3.4 资产关系 | 第32-33页 |
| 3.3.5 产权关系 | 第33页 |
| 3.3.6 管理制度 | 第33-34页 |
| 3.4 建立WL所内部外部因素形成的SWOT模型 | 第34-36页 |
| 第四章 WL研究所的战略对策 | 第36-49页 |
| 4.1 战略发展目标 | 第36页 |
| 4.2 产品开发战略 | 第36-37页 |
| 4.3 市场开拓战略 | 第37-38页 |
| 4.3.1 加强服务意识 | 第37页 |
| 4.3.2 加强对业务人员的激励手段 | 第37-38页 |
| 4.4 人力资源战略 | 第38-40页 |
| 4.4.1 人文关怀方面 | 第38页 |
| 4.4.2 利益共享方面 | 第38-39页 |
| 4.4.3 职务晋升方面 | 第39页 |
| 4.4.4 股权激励方面 | 第39页 |
| 4.4.5 分配公平方面 | 第39-40页 |
| 4.4.6 企业文化方面 | 第40页 |
| 4.5 产权重组战略 | 第40-41页 |
| 4.5.1 依托大集团实现产业化 | 第40-41页 |
| 4.5.2 鼓励股份制改革 | 第41页 |
| 4.5.3 整合上下游资源实现产业化 | 第41页 |
| 4.6 公司治理战略 | 第41-43页 |
| 4.6.1 健全现代企业管理制度 | 第41页 |
| 4.6.2 完善考核制度 | 第41-42页 |
| 4.6.3 建立固定资产登记制度 | 第42-43页 |
| 4.7 融资战略 | 第43页 |
| 4.8 政企合作战略 | 第43-45页 |
| 4.8.1 争取参与共性研究 | 第44页 |
| 4.8.2 争取成为“科技小巨人” | 第44-45页 |
| 4.8.3 争取合作平台 | 第45页 |
| 4.9 战略风险防控 | 第45-49页 |
| 4.9.1 政策变化影响 | 第45-46页 |
| 4.9.2 经济环境变化影响 | 第46-47页 |
| 4.9.3 竞争者策略变化 | 第47页 |
| 4.9.4 有形无形资产的变化 | 第47页 |
| 4.9.5 战略制定者的更换 | 第47-49页 |
| 第五章 结语 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
