| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 企业管控模式创新理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 管控模式内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 管控的目标 | 第14-15页 |
| 2.1.2 管理控制模式类型 | 第15-16页 |
| 2.1.3 管控模式的选择 | 第16页 |
| 2.2 管控模式创新特点及趋势 | 第16-21页 |
| 2.2.1 架构重组 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略决定架构,架构传承战略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 组织扁平化 | 第18-19页 |
| 2.2.4 集约化管理,强化企业管控执行力 | 第19-20页 |
| 2.2.5 业务流程优化整合 | 第20-21页 |
| 2.2.6 绩效评价体系随之转型 | 第21页 |
| 2.3 管控模式创新难点 | 第21-24页 |
| 2.3.1 如何在"集权"的管控模式中适度"分权" | 第21-22页 |
| 2.3.2 如何整合人力资源的问题 | 第22页 |
| 2.3.3 如何协同高效地开展管控模式创新任务 | 第22-24页 |
| 第3章 案例正文 | 第24-48页 |
| 3.1 "大运行"体系建设背景 | 第24-27页 |
| 3.1.1 辽电原有管控模式局限性日益突显 | 第24-25页 |
| 3.1.2 新型电网运营模式呼唤新型管控模式 | 第25-26页 |
| 3.1.3 辽电跨越式发展战略逐步清晰 | 第26-27页 |
| 3.2 "大运行"体系建设启幕 | 第27-28页 |
| 3.3 领导小组建成 | 第28-30页 |
| 3.4 组织调整、制度创新 | 第30-40页 |
| 3.4.1 机构功能定位初试 | 第30-31页 |
| 3.4.2 组织架构调整攻坚战 | 第31-34页 |
| 3.4.3 调度业务模式转型举步维艰 | 第34-35页 |
| 3.4.4 工作流程再造适时而动 | 第35-39页 |
| 3.4.5 ERP上线,辅助集约化管控 | 第39-40页 |
| 3.5 人才队伍优化行动 | 第40-42页 |
| 3.5.1 招兵点将 | 第40-41页 |
| 3.5.2 吹响岗前培训的冲锋号 | 第41-42页 |
| 3.6 绩效管理创新提上日程 | 第42-45页 |
| 3.6.1 绩效考核体系引来争议 | 第42-43页 |
| 3.6.2 绩效评价工作成绩显著 | 第43-44页 |
| 3.6.3 激励机制员工赞同 | 第44-45页 |
| 3.7 "大运行"实施崭露成效 | 第45-48页 |
| 第4章 案例说明 | 第48-56页 |
| 4.1 启发思考题与分析思路 | 第48-49页 |
| 4.1.1 启发思考题 | 第48页 |
| 4.1.2 分析思路 | 第48-49页 |
| 4.2 理论分析与关键要点 | 第49-56页 |
| 4.2.1 理论分析 | 第49-55页 |
| 4.2.2 关键要点 | 第55-56页 |
| 第5章 案例研究结论及其管理启示 | 第56-59页 |
| 5.1 领导组织有力是实施管控模式创新的关键 | 第56页 |
| 5.2 员工认同是实施管控模式创新的根本 | 第56-57页 |
| 5.3 部门之间协同是实施管控模式创新的难点 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |