凤凰涅槃：A机床公司的再制造之路
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 再制造 | 第15-20页 |
| 2.1.1 再制造应用领域 | 第15-16页 |
| 2.1.2 再制造产业特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 再制造与维修的区别 | 第17-18页 |
| 2.1.4 国外机床再制造发展 | 第18页 |
| 2.1.5 国内机床再制造发展 | 第18页 |
| 2.1.6 再制造产业效益分析 | 第18-19页 |
| 2.1.7 中国机床再制造发展模式 | 第19-20页 |
| 2.2 市场营销 | 第20-24页 |
| 2.2.1 4P(4PS)营销理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 4Cs营销理论 | 第22页 |
| 2.2.3 4R营销理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 4V营销理论 | 第23页 |
| 2.2.5 IMC营销理论 | 第23-24页 |
| 第3章 案例正文 | 第24-43页 |
| 3.1 "破茧而出"的第一台再制造机床 | 第24页 |
| 3.2 来自集团高层的"争吵" | 第24-25页 |
| 3.3 举步维艰的机床再制造之路 | 第25-31页 |
| 3.3.1 群雄逐鹿机床存量市场蓝海 | 第25-26页 |
| 3.3.2 难以跨越的再制造技术门槛 | 第26页 |
| 3.3.3 居高不下的再制造生产成本 | 第26-28页 |
| 3.3.4 严重匮乏的再制造人力资源 | 第28页 |
| 3.3.5 双向再制造物流带来的困扰 | 第28-30页 |
| 3.3.6 千呼万唤不出来的扶植政策 | 第30-31页 |
| 3.3.7 不利于行业发展的消费心理 | 第31页 |
| 3.4 A机床公司之再制造"路在何方" | 第31-42页 |
| 3.4.1 宏伟蓝图 | 第31-32页 |
| 3.4.2 组织架构 | 第32页 |
| 3.4.3 亮剑市场 | 第32-33页 |
| 3.4.4 技术攻关 | 第33-35页 |
| 3.4.5 精益制造 | 第35-37页 |
| 3.4.6 以战练兵 | 第37-38页 |
| 3.4.7 属地制造 | 第38-39页 |
| 3.4.8 求风助力 | 第39-42页 |
| 3.4.9 走向国际 | 第42页 |
| 3.5 初露锋芒 | 第42-43页 |
| 第4章 案例说明 | 第43-46页 |
| 4.1 启发思考题与分析思路 | 第43-44页 |
| 4.1.1 启发思考题 | 第43页 |
| 4.1.2 分析思路 | 第43-44页 |
| 4.2 理论分析与关键要点 | 第44-46页 |
| 4.2.1 理论分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 关键要点 | 第45-46页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 5.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
