农民专业合作社线上线下营销协同研究--以“苏合润泽”为例
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第11页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第14-16页 |
| 1.5.1 可能的创新 | 第14页 |
| 1.5.2 可能存在的不足 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 合作社营销协同的理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 管理协同理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 农产品营销理论 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 协同与营销协同研究 | 第18-20页 |
| 2.2.2 合作社营销协同模式的研究 | 第20-21页 |
| 2.2.3 研究述评 | 第21-22页 |
| 第3章 合作社线上线下营销协同机制 | 第22-32页 |
| 3.1 合作社线上线下营销协同形成机制 | 第22-25页 |
| 3.1.1 合作社的发展目标 | 第22-23页 |
| 3.1.2 线上线下营销协同的基础 | 第23-25页 |
| 3.2 线上线下营销协同模式参与主体 | 第25-27页 |
| 3.3 线上线下营销协同的目标 | 第27-28页 |
| 3.4 合作社营销协同模型构建 | 第28-32页 |
| 3.4.1 合作社营销协同模型构建的思路 | 第28-30页 |
| 3.4.2 合作社营销协同运行机制模型说明 | 第30-32页 |
| 第4章 "苏合润泽"线上线下营销协同案例分析 | 第32-48页 |
| 4.1 "苏合润泽"发展背景 | 第32-33页 |
| 4.1.1 以联合促发展 | 第32页 |
| 4.1.2 网络渠道与实体渠道并存的营销模式 | 第32-33页 |
| 4.2 "苏合润泽"发展历程 | 第33-35页 |
| 4.3 "苏合润泽"营销协同的原因 | 第35-38页 |
| 4.3.1 渠道管理方面 | 第35-36页 |
| 4.3.2 成本方面 | 第36-37页 |
| 4.3.3 市场方面 | 第37页 |
| 4.3.4 物流管理方面 | 第37页 |
| 4.3.5 组织管理方面 | 第37-38页 |
| 4.4 线上线下营销协同的策略 | 第38-43页 |
| 4.4.1 产品协同策略 | 第38-39页 |
| 4.4.2 价格协同策略 | 第39-41页 |
| 4.4.3 便利协同策略 | 第41-42页 |
| 4.4.4 促销协同策略 | 第42-43页 |
| 4.5 营销协同策略的效益评价 | 第43-48页 |
| 4.5.1 经济效益评价 | 第43-44页 |
| 4.5.2 竞争力评价 | 第44-46页 |
| 4.5.2.1 价格竞争力 | 第44-45页 |
| 4.5.2.2 产品竞争力 | 第45-46页 |
| 4.5.2.3 市场占有度 | 第46页 |
| 4.5.3 营销能力评价 | 第46-48页 |
| 4.5.3.1 营销组织管理 | 第46-47页 |
| 4.5.3.2 物流配送范围与速率 | 第47-48页 |
| 第5章 合作社线上线下营销协同的实现保障 | 第48-52页 |
| 5.1 完善合作社的组织保障 | 第48-49页 |
| 5.1.1 合作社推动与战略目标的设定 | 第48页 |
| 5.1.2 加强对协同过程的控制 | 第48-49页 |
| 5.1.3 推动内部沟通与协调信任机制的建立 | 第49页 |
| 5.2 整合合作社内部资源 | 第49-50页 |
| 5.2.1 加强冷链设施管理,提升物流配送能力 | 第49-50页 |
| 5.2.2 加快合作社营销人才队伍建设 | 第50页 |
| 5.3 做好市场细分和市场定位 | 第50-52页 |
| 5.3.1 开展市场调研,及时了解市场信息 | 第51页 |
| 5.3.2 根据产品特点,进行产品细分 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
