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商业银行个人贷款贷后管理研究--以A银行南京分行为例

摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
第1章 引言第10-14页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究目标与研究内容第11-12页
        1.2.1 研究目标第11页
        1.2.2 研究内容第11-12页
    1.3 研究方法与技术路线图第12-13页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 技术路线第13页
    1.4 可能的创新与不足第13-14页
        1.4.1 可能的创新第13页
        1.4.2 存在的不足第13-14页
第2章 商业银行个人贷款贷后管理现状及文献回顾第14-18页
    2.1 我国商业银行个人贷款贷后管理现状第14-16页
        2.1.1 个人信贷定义第14页
        2.1.2 贷后管理定义第14-16页
        2.1.3 国内商业银行个人贷款贷后管理现状第16页
    2.2 国内外文献回顾第16-18页
        2.2.1 国外文献回顾第16-17页
        2.2.2 国内文献回顾第17-18页
第3章 A银行南京分行个人贷款业务贷后管理现状第18-30页
    3.1 A银行南京分行发展概况第18页
    3.2 A银行南京分行个人贷款业务现状第18-21页
    3.3 A银行南京分行贷后管理工作内容及流程第21-23页
        3.3.1 A银行南京分行贷后管理工作内容第21-22页
        3.3.2 A银行南京分行贷后管理流程第22-23页
    3.4 案例分析第23-30页
        3.4.1 案例简介第23-24页
        3.4.2 贷款发放第24-25页
        3.4.3 贷后管理第25页
        3.4.4 案例现状第25-26页
        3.4.5 A银行南京分行个人贷款贷后管理存在的问题第26-30页
第4章 针对A银行南京分行个人贷款贷后管理的流程再造第30-44页
    4.1 A银行南京分行个人贷款贷后管理流程图第30-31页
    4.2 增加提前干预流程第31-32页
        4.2.1 贷后风险的提前干预的必要性第31页
        4.2.2 贷后提前干预流程梳理第31-32页
    4.3 贷后专职团队管理第32-33页
        4.3.1 个贷业务贷后专职团队设立第32页
        4.3.2 贷后专职团队的管理框架第32-33页
    4.4 风险预警流程第33-34页
    4.5 针对不同个贷产品的贷后检查第34-36页
        4.5.1 贷后检查流程重点第34-35页
        4.5.2 个人消费贷款贷后检查方式第35页
        4.5.3 个人经营性贷款贷后检查方式第35-36页
        4.5.4 贷后检查工作纳入考核第36页
    4.6 逾期催收管理第36-39页
        4.6.1 逾期催收管理的标准化第36-37页
        4.6.2 建立合理的逾期考核制度第37-38页
        4.6.3 逾期催收业务外包第38-39页
    4.7 不良贷款清收及问责第39-41页
    4.8 不良贷款核销管理第41-44页
第5章 A银行南京分行个贷业务贷后管理方案实施保障及改进效果第44-50页
    5.1 A银行个人贷款业务贷后管理方案实施的问题第44-45页
        5.1.1 高素质人才队伍问题第44页
        5.1.2 区域风险管理意识第44页
        5.1.3 管理成本问题第44-45页
    5.2 A银行南京分行个贷业务贷后管控方案实施的流程第45页
        5.2.1 由贷后管理部牵头成立个贷业务贷后管控监督小组第45页
        5.2.2 贷后管理人才引进与现有人员的培训工作第45页
        5.2.3 以南京分行辖内支行做试点第45页
    5.3 A银行南京分行个人信贷业务贷后管理方案实施的基础第45-47页
        5.3.1 制度约束第45-46页
        5.3.2 科技保障第46页
        5.3.3 人才保障第46-47页
        5.3.4 培育重视贷后风险管理的文化第47页
    5.4 A银行南京分行个人贷款贷后管理改进效果第47-50页
结论第50-52页
主要参考文献第52-54页
致谢第54页

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