| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7页 |
| 1.2 研究对象和方法 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第9页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第9-11页 |
| 第2章 企业组织结构设计相关理论概述 | 第11-17页 |
| 2.1 组织设计理论 | 第11页 |
| 2.1.1 组织的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 组织设计定义 | 第11页 |
| 2.2 国内外组织设计理论发展 | 第11-14页 |
| 2.2.1 国外组织设计理论发展 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内组织设计理论发展 | 第13-14页 |
| 2.3 基于战略的组织设计理论 | 第14-16页 |
| 2.4 基于流程的组织设计理论 | 第16页 |
| 2.5 研究评论 | 第16-17页 |
| 第3章 中铝宁夏能源集团组织现状分析 | 第17-25页 |
| 3.1 中铝宁夏能源集团现行战略 | 第17-19页 |
| 3.1.1 战略定位 | 第17页 |
| 3.1.2 发展思路 | 第17页 |
| 3.1.3 发展原则 | 第17页 |
| 3.1.4 战略方针 | 第17-18页 |
| 3.1.5 发展战略 | 第18-19页 |
| 3.2 中铝宁夏能源集团组织结构现状 | 第19-20页 |
| 3.3 中铝宁夏能源集团组织结构现状效果评价 | 第20-25页 |
| 第4章 中铝宁夏能源集团组织结构存在问题及成因分析 | 第25-30页 |
| 4.1 中铝宁夏能源集团组织结构存在的问题 | 第25-27页 |
| 4.1.1 缺少合作沟通、各自为战 | 第25-26页 |
| 4.1.2 部门职责重叠、冲突较严重 | 第26页 |
| 4.1.3 管理粗放、集约化战略无法体现 | 第26-27页 |
| 4.2 中铝宁夏能源集团现有组织结构问题的成因分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 组织战略发生变化 | 第27-28页 |
| 4.2.2 职责设置目标不明 | 第28页 |
| 4.2.3 集权与分权界定不清 | 第28-30页 |
| 第5章 中铝宁夏能源集团的组织结构优化方案设计 | 第30-44页 |
| 5.1 组织管控设计工作重点 | 第30-31页 |
| 5.1.1 明确公司组织定位 | 第30-31页 |
| 5.1.2 明确基层业务单元定位 | 第31页 |
| 5.2 组织结构方案设计目标 | 第31-32页 |
| 5.3 组织结构方案优化原则 | 第32-34页 |
| 5.3.1 利益优先原则 | 第32页 |
| 5.3.2 组织设置重于人员配置原则 | 第32-33页 |
| 5.3.3 明确功能职责原则 | 第33页 |
| 5.3.4 高效精干原则 | 第33页 |
| 5.3.5 管理流程与幅度相符原则 | 第33页 |
| 5.3.6 稳步推进原则 | 第33-34页 |
| 5.4 中铝宁夏能源集团组织结构优化 | 第34-44页 |
| 5.4.1 基于战略的组织结构优化过程 | 第34-36页 |
| 5.4.2 基于流程的组织结构优化过程 | 第36-37页 |
| 5.4.3 具体优化方案 | 第37-38页 |
| 5.4.4 优化后各部门职责 | 第38-44页 |
| 第6章 中铝宁夏能源集团组织结构优化的保障措施 | 第44-49页 |
| 6.1 组织结构优化制度保障 | 第44-45页 |
| 6.2 组织结构优化人员保障 | 第45页 |
| 6.3 组织结构优化技术保障 | 第45-46页 |
| 6.4 组织结构优化文化保障 | 第46-47页 |
| 6.5 组织结构优化人力资源保障 | 第47-49页 |
| 第7章 中铝宁夏能源集团组织结构优化方案的评估与修正 | 第49-52页 |
| 7.1 评估与修正的定义及分类 | 第49页 |
| 7.2 组织结构优化评估及结果 | 第49-52页 |
| 第8章 结论 | 第52-55页 |
| 8.1 主要结论 | 第52-54页 |
| 8.2 进一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
