| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 本文的研究内容及框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 本文框架图 | 第10-13页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第13-14页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 阿米巴的定义及内容 | 第14页 |
| 2.2 阿米理论模式介绍 | 第14-18页 |
| 2.2.1 阿米巴经营的核心特点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 阿米巴经营方式理论体系 | 第15-16页 |
| 2.2.3 阿米巴经营理论框架及具体内容 | 第16页 |
| 2.2.4 实行阿米巴模式的基础 | 第16-18页 |
| 2.2.5 阿米巴经营的局限性 | 第18页 |
| 2.3 阿米巴经营方式研究成果 | 第18-19页 |
| 2.4 阿米巴经营模式简要评价 | 第19-21页 |
| 第三章 S税务师事务所运营管理问题具体表现及成因分析 | 第21-27页 |
| 3.1 企业简介 | 第21页 |
| 3.2 S税务师事务所运营管理中具体问题及表现 | 第21-23页 |
| 3.2.1 S税务师事务所运行效率低的外在表现 | 第22-23页 |
| 3.2.2 S税务师事务所运营成本高问题分析 | 第23页 |
| 3.3 S税务师事务所运营管理问题成因分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 外部原因分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 内部原因分析 | 第25-27页 |
| 第四章 通过引入阿米巴模式提升S税务师事务所内部运营管理水平 | 第27-38页 |
| 4.1 S税务师事务所引入阿米巴的条件 | 第27-28页 |
| 4.1.1 S事务所领导者所具备的条件 | 第27页 |
| 4.1.2 S事务所引入阿米巴模式的必要性 | 第27-28页 |
| 4.2 S税务师事务所引入阿米巴模式的实施过程 | 第28-38页 |
| 4.2.1 S事务所引入阿米巴模式的前期准备工作 | 第29-30页 |
| 4.2.2 S事务所引入阿米巴模式的方案设计 | 第30-38页 |
| 第五章 阿米巴模式在S事务所的实施与保障措施 | 第38-41页 |
| 5.1 S事务所引入阿米巴模式的保障措施 | 第38-39页 |
| 5.1.1 运行保障机制的建立 | 第38页 |
| 5.1.2 管理层对阿米巴单元的内部授权及权责界定问题 | 第38-39页 |
| 5.1.3 阿米巴经营模式下S税务师事务所的激励措施 | 第39页 |
| 5.2 S税务师事务所引入阿米巴模式过程中可能存在的障碍及克服措施 | 第39-41页 |
| 5.2.1 可能存在的障碍 | 第39-40页 |
| 5.2.2 转变观念的可实现途径 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.2 阿米巴经营管理模式有待进一步研究的问题 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
