携程在互联网旅游新格局下的战略选择
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 论文研究的思路框架及内容 | 第13-15页 |
| 1.2.1 论文研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 论文研究框架 | 第13-14页 |
| 1.2.3 论文研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 目前互联网旅游战略管理的研究情况 | 第15-18页 |
| 2.1 国外互联网旅游的相关情况 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国外互联网旅游业发展现状 | 第15页 |
| 2.1.2 国外互联网旅游发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.2 国内互联网旅游的相关情况 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国内互联网旅游研究现状 | 第16页 |
| 2.2.2 国内互联网旅游的发展趋势 | 第16-18页 |
| 第3章 携程旅行网的发展现状分析 | 第18-31页 |
| 3.1 携程内部环境 | 第18-28页 |
| 3.1.1 携程内部资源分析 | 第18页 |
| 3.1.2 财务报表分析 | 第18-21页 |
| 3.1.3 携程内部资源能力分析 | 第21-28页 |
| 3.2 携程核心竞争力分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 价值链分析 | 第28页 |
| 3.2.2 IFE分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 核心竞争力小结 | 第30-31页 |
| 第4章 携程旅行网的外部环境分析 | 第31-48页 |
| 4.1 宏观环境分析-PEST分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 4.2 互联网旅游行业分析 | 第35-43页 |
| 4.2.1 行业竞争结构五力分析 | 第35-39页 |
| 4.2.2 行业趋势分析 | 第39-43页 |
| 4.3 携程外部环境评价 | 第43-48页 |
| 4.3.1 外部环境影响因素分析 | 第43-46页 |
| 4.3.2 EFE分析 | 第46-48页 |
| 第5章 携程旅行网的战略分析与结论 | 第48-59页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第48-53页 |
| 5.1.1 携程旅行网的优势(S) | 第48-50页 |
| 5.1.2 携程旅行网的劣势(W) | 第50-51页 |
| 5.1.3 携程旅行网的机会(O) | 第51-52页 |
| 5.1.4 携程旅行网的威胁(T) | 第52-53页 |
| 5.2 SWOT矩阵分析 | 第53页 |
| 5.3 战略分析与选择 | 第53-58页 |
| 5.3.1 SWOT战略分析 | 第54-55页 |
| 5.3.2 战略选择分析 | 第55-56页 |
| 5.3.3 QSPM矩阵分析 | 第56-58页 |
| 5.4 战略保障措施 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
