交通银行内蒙古分行投资银行业务竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第9-10页 |
| 1.3 相关理论回顾 | 第10-16页 |
| 1.3.1 投资银行业务相关理论 | 第10-12页 |
| 1.3.2 战略管理理论回顾 | 第12-14页 |
| 1.3.3 战略管理理论分析方法 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 第二章 交通银行内蒙古分行发展历程 | 第18-23页 |
| 2.1 企业介绍 | 第18-19页 |
| 2.1.1 交通银行简介 | 第18页 |
| 2.1.2 交通银行内蒙古分行简介 | 第18-19页 |
| 2.2 投资银行业务发展现状 | 第19-21页 |
| 2.2.1 我国投资银行业务发展历程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 目前我国商业银行投资银行主要业务 | 第20页 |
| 2.2.3 商业银行投资银行业务发展特点 | 第20-21页 |
| 2.3 交通银行内蒙古分行投资银行业务概况 | 第21页 |
| 2.4 交通银行内蒙古分行投资银行业务发展困惑 | 第21-23页 |
| 第三章 交通银行内蒙古分行外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 PEST分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 | 第27页 |
| 3.2.2 购买者议价能力分析 | 第27页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 行业内竞争者分析 | 第29-30页 |
| 第四章 交通银行内蒙古分行内部环境分析 | 第30-34页 |
| 4.1 组织架构与人力资源分析 | 第30页 |
| 4.2 客户资源分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 对公客户情况 | 第31页 |
| 4.2.2 个人客户情况 | 第31-32页 |
| 4.3 业务范围及营销能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3.1 债务融资 | 第32页 |
| 4.3.2 财务顾问 | 第32页 |
| 4.3.3 资本市场类理财业务 | 第32-33页 |
| 4.3.4 结构融资业务 | 第33页 |
| 4.4 风险管理能力分析 | 第33-34页 |
| 第五章 交通银行内蒙古分行战略选择分析 | 第34-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第34-39页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第36-37页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 5.1.5 分析小结 | 第38-39页 |
| 5.2 竞争战略及实现方式 | 第39-43页 |
| 5.2.1 客户定位的差异化 | 第39-41页 |
| 5.2.2 产品定位的差异化 | 第41页 |
| 5.2.3 服务定位的差异化 | 第41-42页 |
| 5.2.4 营销定位的差异化 | 第42-43页 |
| 5.3 职能战略 | 第43-47页 |
| 5.3.1 人力资源战略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 营销战略 | 第44-45页 |
| 5.3.3 运营管理战略 | 第45-47页 |
| 第六章 交通银行内蒙古分行战略实施保障 | 第47-49页 |
| 6.1 完善考核激励 | 第47页 |
| 6.2 加强队伍建设 | 第47页 |
| 6.3 持续系统优化 | 第47-48页 |
| 6.4 严格把控风险 | 第48-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
