| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 中国建设银行包头分行网点发展现状评述 | 第13-19页 |
| 2.1 中国建设银行包头分行简介 | 第13-14页 |
| 2.2 中国建设银行包头分行发展现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 建行包头分行总体情况指标 | 第14-15页 |
| 2.2.2 建行包头分行网点情况概述 | 第15-16页 |
| 2.3 中国建设银行包头分行网点发展中存在的问题 | 第16-19页 |
| 第三章 中国建设银行包头分行网点经营环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政策法规环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 区域经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第23页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.3 发展趋势分析 | 第26页 |
| 3.3 机遇与威胁分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第27-29页 |
| 第四章 中国建设银行包头分行网点发展条件分析 | 第29-36页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第29-30页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第30-33页 |
| 4.3 中国建设银行包头分行网点发展的优势与劣势分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第34-36页 |
| 第五章 中国建设银行包头分行网点转型战略选择 | 第36-40页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 5.2 中国建设银行包头分行网点转型战略定位 | 第37-38页 |
| 5.3 中国建设银行包头分行网点转型战略重点 | 第38-40页 |
| 第六章 中国建设银行包头分行网点转型战略的实施举措 | 第40-43页 |
| 6.1 推进“减高减低”多策并举降低柜面业务量 | 第40页 |
| 6.2 改变劳动组合模式释放营销活力 | 第40-41页 |
| 6.3 开展场内场外营销延伸服务触角 | 第41-42页 |
| 6.4 加大各类资源向基层倾斜力度激发网点活力 | 第42-43页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第43-44页 |
| 7.1 结论 | 第43页 |
| 7.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |