| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 述评 | 第15页 |
| 1.3 主要内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 概念界定与相关理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 一线员工与激励 | 第17-20页 |
| 2.1.1 一线员工的概念和特点 | 第17页 |
| 2.1.2 激励的概念、类型和作用 | 第17-20页 |
| 2.2 双因素激励理论的内容与实践意义 | 第20-21页 |
| 2.2.1 双因素激励理论的内容 | 第20-21页 |
| 2.2.2 双因素激励理论的实践意义 | 第21页 |
| 2.3 其他典型的西方激励理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 马斯洛需要层次理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 奥尔德弗ERG理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 麦克利兰成就需要理论 | 第23-26页 |
| 第三章 基于双因素理论MB公司一线员工激励调查 | 第26-41页 |
| 3.1 MB公司概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 人力资源现状 | 第27-28页 |
| 3.1.4 经营状况 | 第28-29页 |
| 3.2 调查设计与实施 | 第29-31页 |
| 3.2.1 调查背景与目的 | 第29-30页 |
| 3.2.2 问卷设计 | 第30-31页 |
| 3.2.3 调查实施 | 第31页 |
| 3.3 调查结果的统计分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 保健因素调查结果分析 | 第32页 |
| 3.3.2 激励因素调查结果分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 激励水平排名调查分析 | 第33页 |
| 3.4 基于双因素理论的管理分析 | 第33-41页 |
| 3.4.1 基于保健因素分析 | 第34-36页 |
| 3.4.2 基于激励因素分析 | 第36-39页 |
| 3.4.3 影响员工激励的主要因素 | 第39-41页 |
| 第四章 基于双因素理论MB公司一线员工激励方案设计 | 第41-50页 |
| 4.1 MB公司一线员工激励的目标 | 第41-42页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第41页 |
| 4.1.2 具体目标 | 第41-42页 |
| 4.2 MB公司一线员工激励的原则 | 第42-44页 |
| 4.2.1 物质激励与精神激励相互融合 | 第42-43页 |
| 4.2.2 整体激励与个人激励相互协调 | 第43-44页 |
| 4.2.3 长期激励与短期激励相互补充 | 第44页 |
| 4.3 MB公司一线员工三维激励模式的设计 | 第44-50页 |
| 4.3.1 企业维度：企业文化与激励机制设计 | 第44-47页 |
| 4.3.2 团队维度：信任机制与绩效考评设计 | 第47-48页 |
| 4.3.3 个人维度：职业生涯管理与工作自主性设计 | 第48-50页 |
| 第五章 基于双因素理论MB公司一线员工激励的保障措施 | 第50-55页 |
| 5.1 基于保健因素的保障措施 | 第50-52页 |
| 5.1.1 构建安全管理环境，提升领导管理水平 | 第50-51页 |
| 5.1.2 加强监督管理，提高企业执行力 | 第51页 |
| 5.1.3 健全薪酬福利制度，树立能力至上的理念 | 第51-52页 |
| 5.2 基于激励因素的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.2.1 调整激励方式，激发员工的工作积极性 | 第52页 |
| 5.2.2 建立信息沟通机制，改善企业内部关系 | 第52-53页 |
| 5.2.3 坚持公平公正考核，建立长效的培训学习制度 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第60-61页 |
| 附录：MB公司员工激励体系现状调查问卷 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
