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中国与美国汽车零部件企业营销管理的比较研究--以中国M公司与美国A公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
    1.2 国内外相关研究现状第12-16页
        1.2.1 汽车零部件产业的界定第12页
        1.2.2 汽车零部件产业基础特征第12-14页
        1.2.3 国际汽车零部件产业发展趋势第14-16页
    1.3 研究内容与方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 相关理论基础第18-26页
    2.1 国内外营销管理理论第18-21页
    2.2 汽车零部件行业独特的项目营销理论第21-26页
        2.2.1 项目营销与一般营销的根本区别第21-22页
        2.2.2 项目营销的基本原则第22-23页
        2.2.3 项目营销的主要内容第23-26页
第3章 中美汽车零部件企业营销行业背景和现状分析第26-39页
    3.1 汽车行业与汽车整车产业、汽车零部件产业的关系第26-27页
        3.1.1 合集与子集第26-27页
        3.1.2 汽车零部件营销的甲乙方第27页
    3.2 汽车零部件营销的重要客户、目标市场分析第27-39页
        3.2.1 汽车工业的特征第27-29页
        3.2.2 中国汽车工业独特的阶段性发展特点第29页
        3.2.3 国内外汽车行业整车销售情况分析第29-33页
        3.2.4 国内外汽车零部件产业销售情况分析第33-37页
        3.2.5 国内外汽车零部件产业营销现状分析第37-39页
第4章 中美零部件企业营销管理的比较分析第39-66页
    4.1 营销对比样本企业的选择第39-40页
        4.1.1 对比研究样本企业的选择原则第39-40页
        4.1.2 美国A公司和中国M公司简介第40页
        4.1.3 样本美国A公司和中国M公司的代表性第40页
    4.2 企业战略及营销战略方面的差异对比研究第40-44页
        4.2.1 营销战略之方向性对比研究第42页
        4.2.2 营销战略之长远性对比研究第42页
        4.2.3 营销战略之全局性对比研究第42-43页
        4.2.4 营销战略对比研究的结论第43-44页
    4.3 营销战略制定、规划的思路与过程方面的对比研究第44-51页
        4.3.1 营销战略制定、规划与修订方面的对比研究第47-50页
        4.3.2 品牌战略在营销战略制定中的融入方面的对比研究第50页
        4.3.3 营销战略制定规划对比研究的结论第50-51页
    4.4 营销体系设置及组织结构方面的差异分析第51-55页
        4.4.1 营销部门设置的对比研究第53页
        4.4.2 各种职能机构相互协作关系的对比研究第53-55页
        4.4.3 营销体系设置对比研究的结论第55页
    4.5 两公司营销的产品决策与营销管理理念的对比研究第55-57页
        4.5.1 产品决策与模式上的对比分析第55-57页
        4.5.2 营销管理理念和模式上的对比研究第57页
        4.5.3 营销管理理念和营销产品对比研究的结论第57页
    4.6 美系A公司与中国M公司价格战略及销售模式方面对比研究第57-60页
        4.6.1 终端+OEM第58-59页
        4.6.2 价格政策与买赠平摊第59页
        4.6.3 配套业务年度定价的议价能力第59页
        4.6.4 价格与价值的关系第59-60页
        4.6.5 直销与分销代理第60页
        4.6.6 价格战略和销售模式对比研究的结论第60页
    4.7 美系A公司与中国M公司在营销方式的差异对比第60-66页
        4.7.1 人员销售与战略/顾问式销售第60-61页
        4.7.2 市场与销售的关系对比第61页
        4.7.3 客户拜访、展示人员团队的构成对比第61-62页
        4.7.4 营销、推广形式方面的对比第62-64页
        4.7.5 营销管理操作全过程总体对比第64-65页
        4.7.6 营销方式对比研究的结论第65-66页
第5章 启示和建议第66-69页
    5.1 中美汽车零部件企业营销管理对比研究的启示第66-67页
    5.2 提升中国汽车零部件企业营销管理水平的建议第67-69页
        5.2.1 树立品牌观念第67页
        5.2.2 优质可靠的产品策略第67页
        5.2.3 完善营销管理过程第67页
        5.2.4 建立高素质的市场营销队伍第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

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