| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 商业模式研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 文化企业相关理论研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 论文主要研究内容 | 第12-15页 |
| 第2章 相关理论及研究基础 | 第15-23页 |
| 2.1 商业模式的概念及构成要素 | 第15-16页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 商业模式的基本元素 | 第15-16页 |
| 2.2 商业模式的发展 | 第16-19页 |
| 2.2.1 农业经济时代下企业的商业模式（1900-1950年） | 第16-17页 |
| 2.2.2 工业经济时代下企业的商业模式（1950-2000年） | 第17页 |
| 2.2.3 知识经济时代下企业的商业模式（2000-2050年） | 第17-18页 |
| 2.2.4 大数据经济时代下企业的商业模式（2010-2050年） | 第18-19页 |
| 2.3 文化企业的商业模式 | 第19-23页 |
| 2.3.1 文化企业商业模式的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 文化企业商业模式的构成要素 | 第19-21页 |
| 2.3.3 文化企业商业模式的创新 | 第21-23页 |
| 第3章 长春圈楼文化有限公司商业模式现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 企业简介 | 第23页 |
| 3.2 长春圈楼文化发展有限公司商业模式现状 | 第23-31页 |
| 3.2.1 定位 | 第23-24页 |
| 3.2.2 业务系统 | 第24-28页 |
| 3.2.3 关键资源能力 | 第28-29页 |
| 3.2.4 盈利模式 | 第29页 |
| 3.2.5 现金流结构 | 第29-30页 |
| 3.2.6 企业价值 | 第30-31页 |
| 3.3 圈楼经营中存在的问题 | 第31-33页 |
| 第4章 长春圈楼文化有限公司商业模式重构方案 | 第33-47页 |
| 4.1 企业重新定位 | 第33-35页 |
| 4.1.1 环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 圈楼的企业定位 | 第34页 |
| 4.1.3 圈楼的核心产品 | 第34-35页 |
| 4.1.4 圈楼的盈利商品 | 第35页 |
| 4.2 产业链延伸 | 第35-37页 |
| 4.2.1 成立拍卖公司 | 第36页 |
| 4.2.2 成立文化投资有限合伙企业 | 第36-37页 |
| 4.3 组织结构重构 | 第37-38页 |
| 4.3.1 业务部门重构 | 第37-38页 |
| 4.3.2 人才组成的重构 | 第38页 |
| 4.4 核心能力重构 | 第38-40页 |
| 4.4.1 用户资源整合能力 | 第38页 |
| 4.4.2 大数据分析能力 | 第38-39页 |
| 4.4.3 运营营销能力 | 第39页 |
| 4.4.4 文化创作能力 | 第39页 |
| 4.4.5 资本运作能力 | 第39-40页 |
| 4.5 资本结构重构 | 第40-41页 |
| 4.5.1 2017-2018年以负债资本增加为主导方式 | 第40页 |
| 4.5.2 2019-2020年内以股权资本增加为主导方式 | 第40-41页 |
| 4.6 交易结构重构 | 第41-43页 |
| 4.6.1 利益相关者重构 | 第41页 |
| 4.6.2 盈利模式重构 | 第41-42页 |
| 4.6.3 支付方式重构 | 第42页 |
| 4.6.4 风险控制措施重构 | 第42-43页 |
| 4.7 退出机制重构 | 第43-44页 |
| 4.8 财务预测 | 第44-47页 |
| 4.8.1 测算依据 | 第44页 |
| 4.8.2 项目发展规划 | 第44-45页 |
| 4.8.3 经营利润预测 | 第45-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 学生简介 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
