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J事业单位内部控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-12页
        1.2.1 国外文献综述第11页
        1.2.2 国内文献综述第11-12页
        1.2.3 文献评述第12页
    1.3 研究方法第12-13页
        1.3.1 文献研究法第12页
        1.3.2 访谈法第12-13页
        1.3.3 案例研究法第13页
    1.4 研究内容第13页
    1.5 创新点第13-14页
第2章 内部控制基本理论第14-17页
    2.1 内部控制的理论基础第14-15页
        2.1.1 委托代理理论第14页
        2.1.2 控制论第14-15页
        2.1.3 系统论第15页
    2.2 内部控制要素第15-17页
        2.2.1 内部控制环境第16页
        2.2.2 风险评估第16页
        2.2.3 控制活动第16页
        2.2.4 信息与沟通第16页
        2.2.5 监督第16-17页
第3章 J单位基本情况及内控现状第17-25页
    3.1 单位基本情况第17-19页
        3.1.1 基本职能第17页
        3.1.2 组织结构第17-18页
        3.1.3 发展战略第18-19页
    3.2 内控现状第19-25页
        3.2.1 内部控制环境第19-20页
        3.2.2 风险评估第20-21页
        3.2.3 控制活动第21-23页
        3.2.4 信息与沟通第23-24页
        3.2.5 监督第24-25页
第4章 J单位内部控制存在的问题及原因分析第25-37页
    4.1 内部控制环境存在的问题及原因分析第25-27页
        4.1.1 内部控制意识薄弱,重视程度不够第25-26页
        4.1.2 权责分配不清,部门之间存在推诿第26页
        4.1.3 人员业务素质不强,忽视人才培养第26-27页
        4.1.4 文化建设形式单一,员工积极性不高第27页
    4.2 风险评估存在的问题及原因分析第27-30页
        4.2.1 目标设定不清晰,未分解至岗位第28页
        4.2.2 风险意识淡薄,未掌握识别方法第28-29页
        4.2.3 风险分析未开展,完全被忽略第29页
        4.2.4 风险应对策略未逐项对应判断第29-30页
    4.3 控制活动存在的问题及原因分析第30-35页
        4.3.1 轮岗制度缺失第30页
        4.3.2 内部授权审批制度未建立第30-31页
        4.3.3 实物资产控制混乱第31-32页
        4.3.4 预算编制粗糙,执行审核不严第32-35页
        4.3.5 绩效考评控制走过场,激励作用不大第35页
    4.4 信息化程度不高,横向沟通不畅第35-37页
第5章 健全J事业单位内部控制第37-49页
    5.1 提高认识,营造良好的内部控制环境第37-39页
        5.1.1 全员参加内控学习,成立内控建设小组第37页
        5.1.2 编制岗位说明书,做到权责分明第37-38页
        5.1.3 提高人员综合素质,重视人才培养第38页
        5.1.4 开展丰富文化活动,提高员工积极性第38-39页
    5.2 建立风险评估机制第39-42页
        5.2.1 设定清晰目标,细化到岗第39页
        5.2.2 强化风险意识,科学识别风险第39-40页
        5.2.3 针对单位实际,开展风险分析第40-41页
        5.2.4 对应采取合适的风险应对策略第41-42页
    5.3 规范控制活动第42-47页
        5.3.1 建立轮岗制度第42-43页
        5.3.2 建立内部授权审批制度第43页
        5.3.3 严控资产管理流转全环节第43-45页
        5.3.4 科学编制预算,强化预算控制第45-47页
        5.3.5 建立激励与约束结合的绩效考评机制第47页
    5.4 加强内外部沟通,推进信息化建设第47-49页
结论第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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