| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 前言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 体育赛事的研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 马拉松赛事的研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 资源整合的研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.4 体育赛事资源整合的研究综述 | 第15页 |
| 1.4 研究对象及研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-18页 |
| 第2章 马拉松赛事资源整合的理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 体育赛事 | 第18页 |
| 2.1.2 体育赛事资源 | 第18页 |
| 2.1.3 体育赛事资源整合 | 第18-19页 |
| 2.2 马拉松赛事资源整合的基本概况 | 第19-20页 |
| 2.2.1 中国马拉松赛事的发展情况 | 第19页 |
| 2.2.2 马拉松赛事资源整合的现状 | 第19-20页 |
| 2.3 马拉松赛事资源整合系统的构建 | 第20-26页 |
| 2.3.1 马拉松赛事资源整合系统的要素 | 第20-23页 |
| 2.3.2 构建马拉松赛事资源整合系统的原则 | 第23页 |
| 2.3.3 马拉松赛事资源整合系统的一般模型 | 第23-26页 |
| 第3章 厦门国际马拉松赛事资源整合的现状 | 第26-46页 |
| 3.1 厦门国际马拉松赛事的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 厦门国际马拉松赛事资源整合的现状 | 第27-38页 |
| 3.2.1 厦门国际马拉松赛事的环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 厦门国际马拉松赛事资源的现状及分析 | 第28-38页 |
| 3.3 厦门国际马拉松赛事资源整合的动力来源 | 第38-39页 |
| 3.3.1 资源整合的核心动力——市场机制 | 第38页 |
| 3.3.2 资源整合的强大外力——政府引导 | 第38-39页 |
| 3.3.3 资源整合的底蕴助力——文化观念 | 第39页 |
| 3.4 厦门国际马拉松赛事资源整合的过程 | 第39-42页 |
| 3.4.1 资源识别过程 | 第39-40页 |
| 3.4.2 资源获取与积累过程 | 第40页 |
| 3.4.3 资源配置过程 | 第40-41页 |
| 3.4.4 信息反馈过程 | 第41页 |
| 3.4.5 赛事品牌的形成与提升 | 第41-42页 |
| 3.5 厦门国际马拉松赛事资源整合的困境 | 第42-46页 |
| 3.5.1 整合主体间存在错位、缺位现象 | 第42-43页 |
| 3.5.2 整合主体间的利益诉求不统一 | 第43页 |
| 3.5.3 赛事所需的部分资源调配困难 | 第43页 |
| 3.5.4 赛事缺乏整体且长期的品牌规划 | 第43-46页 |
| 第4章 厦门国际马拉松赛事资源整合的优化方案 | 第46-50页 |
| 4.1 完善厦门国际马拉松赛事资源整合的规章制度 | 第46页 |
| 4.2 优化厦门国际马拉松赛事资源整合的结构 | 第46-47页 |
| 4.3 构建厦门国际马拉松赛事资源整合的置换平台 | 第47-48页 |
| 4.4 提升厦门国际马拉松赛事资源整合的创新能力 | 第48页 |
| 4.5 制定厦门国际马拉松赛事整体且长期的品牌规划 | 第48-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附件 1 | 第56-57页 |
| 附件 2 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |