| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 小结 | 第16-17页 |
| 1.3 研究目的及方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 2 绩效考核机制相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 绩效考核的定义及特点 | 第19-20页 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 绩效考核的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效考核的作用及流程 | 第20页 |
| 2.2.1 绩效考核的作用 | 第20页 |
| 2.2.2 绩效考核的流程 | 第20页 |
| 2.3 绩效考核的内容 | 第20-21页 |
| 2.3.1 业绩考核 | 第20-21页 |
| 2.3.2 能力考核 | 第21页 |
| 2.3.3 态度考核 | 第21页 |
| 2.4 绩效考核的方法 | 第21-24页 |
| 2.4.1 平衡计分卡法 | 第21-22页 |
| 2.4.2 层次分析法 | 第22-23页 |
| 2.4.3 目标管理法 | 第23页 |
| 2.4.4 360 度考评法 | 第23-24页 |
| 2.4.5 关键绩效指标考核法 | 第24页 |
| 2.5 事业单位绩效考核 | 第24-26页 |
| 2.5.1 事业单位内涵 | 第24-25页 |
| 2.5.2 事业单位绩效考核 | 第25页 |
| 2.5.3 行业报社事业单位与其他事业单位的主要区别 | 第25-26页 |
| 3 GT报社中层干部绩效考核现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 GT报社基本情况概述 | 第26-29页 |
| 3.1.1 GT报社组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.2 GT报社人力资源结构 | 第27-29页 |
| 3.2 GT报社中层干部绩效考核现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 考核目的 | 第29-30页 |
| 3.2.2 考核方式 | 第30页 |
| 3.2.3 考核主体和客体 | 第30-31页 |
| 3.2.4 考核周期 | 第31页 |
| 3.2.5 考核流程 | 第31-32页 |
| 3.2.6 考核结果使用 | 第32-33页 |
| 4 GT报社中层干部绩效考核存在的问题及成因分析 | 第33-39页 |
| 4.1 GT报社中层干部绩效考核中存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.1.1 考核指标体系不够科学 | 第34页 |
| 4.1.2 媒体发展方向支持不足 | 第34-35页 |
| 4.1.3 考核双向沟通机制缺乏 | 第35页 |
| 4.1.4 考核激励惩罚功能薄弱 | 第35-36页 |
| 4.2 GT 报社中层干部绩效考核问题成因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 对绩效考核重视不够 | 第36-37页 |
| 4.2.2 受传统价值观念影响 | 第37页 |
| 4.2.3 缺乏有效的绩效评价 | 第37-38页 |
| 4.2.4 绩效考核投入过少 | 第38-39页 |
| 5 GT报社中层干部绩效考核的改进建议 | 第39-50页 |
| 5.1 建立合理的绩效考核指标体系 | 第39-44页 |
| 5.1.1 考核指标建立过程 | 第39-41页 |
| 5.1.2 考核指标权重优化 | 第41-43页 |
| 5.1.3 权重设计的多维度 | 第43-44页 |
| 5.2 重视绩效考核结果的运用 | 第44-46页 |
| 5.3 重视考核过程的沟通反馈 | 第46页 |
| 5.4 树立正的确绩效考核理念 | 第46-48页 |
| 5.5 提升绩效考核至绩效管理高度 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |