新电改背景下YD发电集团公司品牌战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 品牌经营时代来临 | 第13页 |
| 1.1.2 新电改政策倒逼发电企业经营模式转变 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 国内外相关研究综述 | 第15-18页 |
| 2.1 品牌的概念 | 第15页 |
| 2.2 品牌的作用 | 第15-16页 |
| 2.2.1 塑造企业形象 | 第15页 |
| 2.2.2 提升企业凝聚力 | 第15页 |
| 2.2.3 提高企业核心竞争力 | 第15-16页 |
| 2.2.4 帮助企业可持续发展 | 第16页 |
| 2.3 品牌建设相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 以品牌管理为导向的品牌传播理念 | 第16-17页 |
| 2.3.2 基于愿景导向品牌理念 | 第17-18页 |
| 第三章 YD发电集团公司品牌建设现状分析 | 第18-24页 |
| 3.1 YD发电集团公司简介 | 第18页 |
| 3.2 品牌要素分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 品牌显性要素分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 品牌隐性要素分析 | 第20页 |
| 3.3 品牌资产分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 品牌知名度分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 品牌美誉度分析 | 第22页 |
| 3.3.3 品牌联想度分析 | 第22页 |
| 3.3.4 品牌忠诚度分析 | 第22页 |
| 3.3.5 品牌其他专有资产分析 | 第22-24页 |
| 第四章 YD发电集团公司品牌环境分析 | 第24-46页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第24-34页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第24-28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第33页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第34-40页 |
| 4.2.1 消费者分析 | 第34-36页 |
| 4.2.2 竞争者分析 | 第36-40页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第40-46页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第40-42页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第42-44页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第44页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第44-46页 |
| 第五章 YD发电集团公司品牌战略 | 第46-51页 |
| 5.1 品牌目标与蓝图 | 第46-47页 |
| 5.2 品牌定位 | 第47-48页 |
| 5.3 全面提升品牌形象 | 第48-49页 |
| 5.4 提高品牌传播效果 | 第49-50页 |
| 5.5 品牌管理系统化 | 第50-51页 |
| 第六章 YD发电集团公司品牌战略的实施 | 第51-58页 |
| 6.1 优化品牌传播 | 第51-53页 |
| 6.1.1 拓宽品牌传播渠道 | 第51-52页 |
| 6.1.2 丰富传播内容 | 第52页 |
| 6.1.3 把握品牌传播最佳时机 | 第52-53页 |
| 6.1.4 形成闭环管理 | 第53页 |
| 6.2 突出品牌个性 | 第53-54页 |
| 6.2.1 强化品牌文化象征 | 第53页 |
| 6.2.2 打造拟人化品牌 | 第53-54页 |
| 6.2.3 塑造品牌故事 | 第54页 |
| 6.3 增加品牌体验 | 第54-55页 |
| 6.3.1 以售电公司为集团品牌形象代言 | 第54-55页 |
| 6.3.2 各基层企业共建集团品牌 | 第55页 |
| 6.3.3 增加线上体验模式 | 第55页 |
| 6.4 提高全员参与度 | 第55-56页 |
| 6.4.1 增强雇主品牌建设力度 | 第55-56页 |
| 6.4.2 打造员工个人品牌 | 第56页 |
| 6.5 警惕品牌危机 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
