| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第16-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第16-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 国内外船舶工业企业内部流程信息化应用情况 | 第18-20页 |
| 1.2.1 国外船舶工业企业内部流程信息化应用情况 | 第18-19页 |
| 1.2.2 国内船舶工业企业内部流程信息化应用情况 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 1.4 本章小结 | 第22-24页 |
| 第二章 文献综述 | 第24-32页 |
| 2.1 ERP管理相关理论综述 | 第24页 |
| 2.2 战略管理系统相关理论综述 | 第24-28页 |
| 2.3 流程优化相关理论综述 | 第28-30页 |
| 2.4 价值链相关理论综述 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 我国船舶工业企业ERP软件实施及内部流程现状 | 第32-39页 |
| 3.1 我国船舶工业企业ERP软件实施情况 | 第32-34页 |
| 3.1.1 我国船舶工业企业选择ERP软件的方法 | 第32-33页 |
| 3.1.2 国内SAP软件应用情况 | 第33-34页 |
| 3.2 传统环境下的船舶工业企业内部流程 | 第34-36页 |
| 3.3 信息化环境下的船舶工业企业内部流程 | 第36-38页 |
| 3.3.1 内部流程思想 | 第36页 |
| 3.3.2 企业内部流程优化原则 | 第36-37页 |
| 3.3.3 企业内部流程优化的解决方案 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 A船舶工业企业ERP软件实施情况及内部流程存在的问题 | 第39-51页 |
| 4.1 A船舶工业企业ERP软件的实施情况 | 第39-41页 |
| 4.1.1 A船舶工业企业简介 | 第39页 |
| 4.1.2 A船舶工业企业ERP管理软件的应用情况 | 第39-41页 |
| 4.2 A船舶工业企业组织架构以及内部流程介绍 | 第41-44页 |
| 4.2.1 A船舶工业企业组织架构 | 第41-43页 |
| 4.2.2 A船舶工业企业内部流程现状 | 第43-44页 |
| 4.3 A船舶工业企业内部流程存在的问题及解决思路 | 第44-50页 |
| 4.3.1 A船舶工业企业内部管理存在的问题及优化方向 | 第44-45页 |
| 4.3.2 流程再造存在的问题及解决思路 | 第45-47页 |
| 4.3.3 信息系统优化存在的困难及解决思路 | 第47-48页 |
| 4.3.4 组织架构调整存在的困难及解决思路 | 第48-49页 |
| 4.3.5 预算指标分解存在的困难及解决思路 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 A船舶工业企业基于SAP软件内部流程优化的应用 | 第51-63页 |
| 5.1 A船舶工业企业ERP升级改造的策略 | 第51-55页 |
| 5.1.1 ERP环境下业务流程优化技术的改造 | 第51-53页 |
| 5.1.2 ERP环境下业务流程的优化改造 | 第53-54页 |
| 5.1.3 船舶工业企业供应链业务流程改造操作的可行性 | 第54-55页 |
| 5.2 SAP财务核心模块的实施 | 第55页 |
| 5.3 SAP各业务模块的应用并与财务模块集成 | 第55-60页 |
| 5.3.1 物料管理模块集成 | 第55-56页 |
| 5.3.2 销售管理模块集成 | 第56页 |
| 5.3.3 项目管理模块集成 | 第56页 |
| 5.3.4 设备管理模块集成 | 第56-57页 |
| 5.3.5 人力资源管理模块集成 | 第57-58页 |
| 5.3.6 业务外包模块集成 | 第58页 |
| 5.3.7 数字化仓储集成 | 第58-60页 |
| 5.4 业务预算和财务预算的集成 | 第60-62页 |
| 5.4.1 梳理细化预算科目、完善项目工号管理 | 第60页 |
| 5.4.2 确定成本管控重点,加强生产过程控制 | 第60-61页 |
| 5.4.3 倒逼各个环节主动控制成本 | 第61-62页 |
| 5.4.4 在SAP系统中实现间接费用预算管控 | 第62页 |
| 5.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 A船舶工业企业内部流程优化后的效益评估与风险防范 | 第63-69页 |
| 6.1 船舶建造项目目标成本管控优化的实施效益评价 | 第63-65页 |
| 6.1.1 实现了过程控制和全员参与 | 第63页 |
| 6.1.2 实现了预算在系统内的刚性控制 | 第63页 |
| 6.1.3 实现信息共享,固化基础管理工作 | 第63页 |
| 6.1.4 不断细化管理工作,推动精益管理 | 第63-64页 |
| 6.1.5 提高企业管理效率和准确率 | 第64页 |
| 6.1.6 降本增效成效明显 | 第64-65页 |
| 6.2 间接费用管控优化的实施效果评价 | 第65-67页 |
| 6.2.1 预算编制的改变及完善 | 第65页 |
| 6.2.2 预算执行的改变及完善 | 第65页 |
| 6.2.3 预算分析的改变及完善 | 第65页 |
| 6.2.4 预算科目、成本中心的逐步细化及统一 | 第65-66页 |
| 6.2.5 预算前、中、后全过程控制与分析 | 第66页 |
| 6.2.6 完善费用预算管控领域 | 第66-67页 |
| 6.3 优化后可能存在的风险以及预防措施 | 第67-68页 |
| 6.3.1 授权不当导致系统信息泄露 | 第67页 |
| 6.3.2 预算数据不准确影响生产经营 | 第67页 |
| 6.3.3 会计核算不规范导致成本数据不准确 | 第67-68页 |
| 6.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 第七章 结论与展望 | 第69-72页 |
| 7.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 7.2 内部流程优化的后续研究 | 第70-71页 |
| 7.2.1 不断划小核算单位,让更多岗位对成本费用负责 | 第70页 |
| 7.2.2 量价结构的持续深入,从各模块采集更多关键数据为管理所用 | 第70页 |
| 7.2.3 费用报销无纸化 | 第70-71页 |
| 7.3 本章小结 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
