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央企EVA绩效评价改进对策及研究--以中化化肥控股有限公司为例

内容摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·研究的背景第10-11页
   ·国内外相关文献综述第11-16页
     ·国外研究现状第11-13页
     ·国内研究现状第13-16页
   ·本文研究的目的和意义第16页
   ·研究框架、思路和研究方法第16-18页
第2章 EVA理论概述第18-33页
   ·EVA产生的背景第18-19页
   ·EVA的理论基础第19-21页
   ·EVA价值管理体系:4M第21-23页
   ·EVA的核心理念和计算方法第23-25页
   ·会计准则下EVA会计调整项第25-27页
   ·EVA的优势与不足第27-30页
   ·我国央企EVA绩效评价办法概述第30-33页
第3章 EVA绩效评价案例分析——以中化化肥控股有限公司为例第33-49页
   ·中化化肥控股有限公司概况第33-34页
   ·央企考核办法下中化化肥2011—2013年创造的EVA分析第34-40页
     ·数据基础第34-38页
     ·计算过程第38-39页
     ·EVA绩效评价对比分析第39-40页
   ·中化化肥EVA绩效评价办法和应用中存在的问题第40-43页
     ·会计调整的项目不全面第40-41页
     ·国资委规定的资本成本率不能普遍应用第41-42页
     ·EVA值作为考核标准过为单一第42页
     ·实施EVA绩效评价时相关激励机制不完善第42-43页
   ·调整后中化化肥2011-2013年EVA值第43-49页
     ·计算过程第43-47页
     ·EVA值调整前后的对比分析第47-49页
第4章 央企EVA绩效评价体系改进对策和建议第49-54页
   ·补充会计调整事项第49页
   ·根据企业实际确定资本成本率第49-50页
   ·完善EVA为核心的业绩评价体系第50-52页
   ·建立基于EVA的激励体系第52-54页
第5章 结论第54-55页
参考文献第55-58页
后记第58页

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