农发行昌吉州分行企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的创新和不足之处 | 第12-13页 |
| ·创新之处 | 第12页 |
| ·不足之处 | 第12-13页 |
| 2 相关概念和国内外研究理论综述 | 第13-18页 |
| ·企业文化和企业文化建设 | 第13-14页 |
| ·企业文化 | 第13-14页 |
| ·企业文化建设 | 第14页 |
| ·国内外企业文化研究理论综述 | 第14-18页 |
| ·国外企业文化研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内企业文化研究综述 | 第16-18页 |
| 3 昌吉农发行企业文化建设现状分析 | 第18-24页 |
| ·昌吉农发行概况 | 第18-19页 |
| ·昌吉农发行企业文化核心理念 | 第19-21页 |
| ·至诚服务 | 第19页 |
| ·有效发展 | 第19-20页 |
| ·以人为本 | 第20页 |
| ·构建和谐 | 第20-21页 |
| ·昌吉农发行企业文化建设现行方案 | 第21-23页 |
| ·建立企业文化建设部门职责 | 第21页 |
| ·重视企业文化宣传 | 第21-22页 |
| ·要求员工行为规范 | 第22页 |
| ·将专业文化内化于心 | 第22-23页 |
| ·昌吉农发行企业文化建设监督机制 | 第23-24页 |
| ·总结经验，定期汇报沟通 | 第23页 |
| ·广纳箴言，提倡全员监督 | 第23-24页 |
| 4 问卷调查结果与分析 | 第24-32页 |
| ·问卷的设计与发放情况 | 第24-25页 |
| ·问卷的设计 | 第24页 |
| ·问卷的发放 | 第24-25页 |
| ·问卷设计说明 | 第25-32页 |
| ·丹尼森企业文化模型简介 | 第25-28页 |
| ·丹尼森问卷统计结果及分析 | 第28-32页 |
| 5 昌吉农发行企业文化建设存在的问题及原因 | 第32-35页 |
| ·昌吉农发行企业文化建设存在的问题 | 第32-33页 |
| ·员工对企业文化内容认知度不高 | 第32页 |
| ·企业文化建设效果不明显 | 第32-33页 |
| ·企业文化建设方法陈旧 | 第33页 |
| ·员工工作缺乏主观能动性 | 第33页 |
| ·农发行企业文化建设存在问题的原因 | 第33-35页 |
| ·企业文化培训不到位 | 第33页 |
| ·企业文化建设重形式，缺实效 | 第33-34页 |
| ·企业文化建设缺乏创新 | 第34页 |
| ·晋升制度单一且落实不到位 | 第34-35页 |
| 6 昌吉农发行企业文化建设政策建议 | 第35-45页 |
| ·加强培训，提高对企业文化本质认识 | 第35-36页 |
| ·加强核心理念培训 | 第35页 |
| ·加强合规文化培训 | 第35-36页 |
| ·加强制度文化培训 | 第36页 |
| ·注重考核，凸显企业文化建设实效 | 第36-39页 |
| ·领导重视落实情况 | 第36-37页 |
| ·各部门齐抓共管 | 第37页 |
| ·检查与表彰 | 第37-38页 |
| ·员工行为规范 | 第38页 |
| ·外部形象统一 | 第38-39页 |
| ·创新形式，打造农发行特色 | 第39-41页 |
| ·加强特色信贷文化 | 第39页 |
| ·重视风险管控文化 | 第39-40页 |
| ·宣传合规文化 | 第40页 |
| ·提升服务文化 | 第40页 |
| ·打造廉政文化 | 第40-41页 |
| ·落实制度，提高员工主观能动性 | 第41-45页 |
| ·改善薪酬福利，优化薪酬制度 | 第41-42页 |
| ·建立基于平衡积分卡的岗位绩效考核体系 | 第42-43页 |
| ·完善人才引进及晋升制度，重视个人成长 | 第43页 |
| ·完善员工奖惩制度 | 第43-45页 |
| 7 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
