清水河蒙西水泥公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究的内容及思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-24页 |
| ·战略管理理论 | 第13-18页 |
| ·战略管理在西方的发展历程及观点 | 第13-15页 |
| ·企业战略管理过程 | 第15-18页 |
| ·相关的发展战略类型 | 第18-20页 |
| ·一体化战略 | 第18-19页 |
| ·成本领先战略 | 第19-20页 |
| ·战略分析工具 | 第20-24页 |
| ·PEST分析法 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析法 | 第21-22页 |
| ·波特五力模型分析法 | 第22-24页 |
| 第三章 清水河蒙西水泥公司的环境分析 | 第24-37页 |
| ·清水河蒙西水泥公司概况 | 第24页 |
| ·清水河蒙西水泥公司的外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·清水河蒙西水泥公司的PEST分析 | 第24-28页 |
| ·政治环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·清水河蒙西水泥公司的行业环境分析 | 第28-31页 |
| ·现有水泥企业之间的竞争 | 第28-29页 |
| ·供应商的议价能力 | 第29页 |
| ·购买者的议价能力 | 第29-30页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30-31页 |
| ·清水河蒙西水泥公司的内部条件分析 | 第31-37页 |
| ·资源分析 | 第31-34页 |
| ·财务资源 | 第31-32页 |
| ·生产资源 | 第32页 |
| ·组织资源 | 第32-33页 |
| ·商誉资源 | 第33页 |
| ·创新资源 | 第33页 |
| ·人力资源 | 第33-34页 |
| ·能力分析 | 第34-37页 |
| ·生产管理能力 | 第34-35页 |
| ·质量管控能力 | 第35页 |
| ·营销能力 | 第35-37页 |
| 第四章 清水河蒙西水泥公司发展战略的选择与制定 | 第37-51页 |
| ·清水河蒙西水泥公司发展战略的SWOT分析 | 第37-44页 |
| ·外部机会分析 | 第37-38页 |
| ·外部威胁分析 | 第38-39页 |
| ·内部优势分析 | 第39-41页 |
| ·内部劣势分析 | 第41-42页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第42-44页 |
| ·清水河蒙西水泥公司的发展战略制定 | 第44-51页 |
| ·公司愿景 | 第44页 |
| ·公司战略目标 | 第44-45页 |
| ·公司总体发展战略 | 第45-46页 |
| ·公司一般竞争战略 | 第46-47页 |
| ·公司职能战略 | 第47-51页 |
| ·市场营销战略 | 第47-48页 |
| ·技术开发战略 | 第48-49页 |
| ·生产制造战略 | 第49页 |
| ·人力资源战略 | 第49-50页 |
| ·财务战略 | 第50-51页 |
| 第五章 清水河蒙西水泥公司发展战略实施的保障措施 | 第51-55页 |
| ·兼顾相关各方的利益 | 第51-52页 |
| ·营造良好的企业文化氛围 | 第52-53页 |
| ·建立以人为本的团队文化 | 第52页 |
| ·建立创新为本的创新文化 | 第52-53页 |
| ·优化组织结构，简化工作流程 | 第53页 |
| ·激活和优化人力资源管理机制 | 第53页 |
| ·加强生产技术开发 | 第53-54页 |
| ·加强信息化建设 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第55页 |
| ·本文研究的局限 | 第55-56页 |
| ·今后研究工作展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
