湖南卫视娱乐类节目产业模式研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-16页 |
| 第一章 湖南卫视娱乐类节目产业模式的现状及特征 | 第16-20页 |
| 第一节 湖南卫视娱乐类节目产业模式的发展轨迹 | 第16页 |
| 第二节 湖南卫视娱乐类节目产业模式的特征 | 第16-18页 |
| 一、以市场需求为主导的运作模式 | 第16-17页 |
| 二、以观众喜好为主题的创新模式 | 第17-18页 |
| 三、以频道资源为依托的管理模式 | 第18页 |
| 四、以观众参与为补充的赢利模式 | 第18页 |
| 本章小结 | 第18-20页 |
| 第二章 湖南卫视娱乐类节目产业模式的成因 | 第20-28页 |
| 第一节 外部环境 | 第20-24页 |
| 一、政治因素：法规政策 | 第20-21页 |
| 二、经济因素：市场竞争 | 第21-23页 |
| 三、社会因素：受众的消费需求 | 第23-24页 |
| 第二节 内部环境 | 第24-27页 |
| 一、优势资源分析：品牌资源 | 第24-26页 |
| 二、自身产品分析：娱乐类节目特色 | 第26-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 湖南卫视娱乐类节目产业模式的策略 | 第28-43页 |
| 第一节 策略分析的含义及其重要性 | 第28页 |
| 第二节 湖南卫视娱乐类节目产业模式的具体策略 | 第28-42页 |
| 一、制作策略 | 第28-33页 |
| （一） 湖南卫视的节目制作模式 | 第28-29页 |
| （二） 凸显节目的娱乐主题 | 第29-30页 |
| （三） 注重节目自身的创新 | 第30-33页 |
| 二、播出策略 | 第33-37页 |
| （一） 打破常规的节目编排 | 第33页 |
| （二） 主持人明星化为节目造势 | 第33-35页 |
| （三） 播出机制上的四轮创新 | 第35-37页 |
| 三、经营策略 | 第37-42页 |
| （一） 利用自身媒体平台优势整合营销 | 第37-39页 |
| （二） 拓展多种经营空间 | 第39-40页 |
| （三） 节目品牌的推广与维护 | 第40-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 湖南卫视娱乐类节目产业模式的效益评价 | 第43-53页 |
| 第一节 效益评价的标准及意义 | 第43页 |
| 第二节 湖南卫视娱乐类节目产业模式的具体评价指标 | 第43-52页 |
| 一、社会效益评价指标 | 第43-47页 |
| （一） 安身草根，贴近群众 | 第43-44页 |
| （二） 节目策划的公益性 | 第44-45页 |
| （三） 节目本身的社会影响力 | 第45-47页 |
| 二、经济效益评价指标 | 第47-52页 |
| （一） 建立多元化产业链 | 第47-49页 |
| （二） 利用品牌价值实现经济效益 | 第49-50页 |
| （三） 挖掘节目背后的商业价值 | 第50-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第59页 |
