首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

铁路基层站段人员激励机制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-14页
 一、选题背景及意义第8-11页
  (一)选题背景第8-11页
  (二)选题意义第11页
 二、研究内容和研究方法第11-12页
  (一)研究内容第11-12页
  (二)研究方法第12页
 三、研究目标及技术路线第12-14页
  (一)研究目标第12-13页
  (二)技术路线第13-14页
第二章 激励理论综述第14-22页
 一、激励的基本原理第14-15页
  (一)激励的含义第14页
  (二)激励因素第14页
  (三)激励机制第14-15页
 二、经典激励理论第15-20页
  (一)内容型激励理论第15-17页
  (二)过程型激励理论第17-19页
  (三)综合型激励理论第19-20页
 三、激励的作用第20-22页
  (一)广纳贤才,提升现有人才素质第20页
  (二)促进员工为企业贡献自己的智慧第20页
  (三)营造良好的企业文化第20-22页
第三章 铁路局基层站段员工激励机制现状第22-34页
 一、XX车站简介第22页
 二、铁路基层站段员工满意度调查第22-24页
  (一)员工满意度概述第22页
  (二)员工满意度测评方法第22-23页
  (三)员工满意度调查方案设计第23-24页
 三、铁路基层站段员工激励机制现状第24-31页
  (一)铁路基层站段人力资源现状第24-27页
  (二)铁路基层站段员工薪酬体系现状第27-28页
  (三)铁路基层站段员工绩效体系现状第28页
  (四)铁路基层站段员工培训体系现状第28-29页
  (五)铁路基层站段员工晋升体系现状第29-30页
  (六)铁路基层站段员工福利体系现状第30-31页
 四、铁路基层站段员工激励机制存在缺陷的原因第31-34页
  (一)忽视周围环境的变化第31页
  (二)企业文化宣传不到位第31-32页
  (三)注重物质激励,忽略精神激励第32页
  (四)沟通缺乏有效性,执行力不到位第32-34页
第四章 员工激励机制的优化设计第34-50页
 一、建立员工激励机制的原则第34-36页
  (一)激励机制的建立要以公正为前提第34页
  (二)激励机制的建立要三位一体,以人为本第34-35页
  (三)激励机制的建立要多样化第35页
  (四)正激励为主,适度负激励为辅第35页
  (五)激励机制的执行要严格确保第35-36页
 二、转变激励观念第36页
 三、健全人才流动体系第36-37页
 四、改革薪酬激励机制第37-38页
  (一)制定合理的薪酬标准第37页
  (二)建立动态的薪酬体系第37-38页
  (三)制定民主与透明的薪酬体系第38页
 五、构建公平合理的绩效机制第38-41页
  (一)细化和量化考核指标第38-40页
  (二)公平公正规范考核结果,使考核成绩具有导向性第40-41页
 六、建立健全的培训体系第41-44页
  (一)按需制定培训计划和内容第41-42页
  (二)树立正确的学习态度第42页
  (三)改进培训方式,积极推进远程教育培训的覆盖范围第42-43页
  (四)建立高素质、高能力的督导队伍第43页
  (五)完善培训效果评估体系第43-44页
 七、构建完善的晋升体系第44-45页
  (一)构建严格的绩效考核体系第44页
  (二)实行公平竞争上岗制第44-45页
  (三)加强引导,确立目标第45页
 八、构建合理的福利体系第45-48页
  (一)制定具有一定竞争力的福利体系第46页
  (二)解决通勤问题第46-47页
  (三)解决住房需求第47页
  (四)营造温馨舒适的工作环境第47-48页
 九、建立与完善企业文化激励机制第48-50页
  (一)重视企业文化的塑造第48页
  (二)要强化内部传播第48-49页
  (三)落实企业关怀措施第49-50页
第五章 结论与展望第50-51页
参考文献第51-55页
附录第55-58页
致谢第58-59页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第59页

论文共59页,点击 下载论文
上一篇:基于金纳米棒的新型非聚集比色传感器的研究
下一篇:价值管理在城市轨道交通项目LCCM中的应用