| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·拓展平衡计分卡理论的应用范围 | 第9-10页 |
| ·重塑内部审计在组织机构治理体系中的地位 | 第10页 |
| ·推动内部审计的转型和改革 | 第10-11页 |
| ·拓展内部审计绩效观 | 第11页 |
| ·可能的创新点 | 第11-12页 |
| ·结构安排 | 第12-13页 |
| ·研究目标 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-21页 |
| ·内部审计增值的理论研究 | 第14-15页 |
| ·内部审计绩效衡量的必要性研究 | 第15页 |
| ·内部审计绩效的效率性和效果性研究 | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡在内部审计绩效中的应用 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡理论沿革 | 第17-19页 |
| ·小结 | 第19-21页 |
| 3 内部审计的公认价值与绩效衡量 | 第21-25页 |
| ·内部审计定义与绩效衡量 | 第21-22页 |
| ·内部审计发展与 IIA 价值衡量概念框架的提出 | 第22-25页 |
| 4 公司治理、战略与利益相关者期望 | 第25-32页 |
| ·公司治理与内部审计价值 | 第25-27页 |
| ·内部审计利益相关者与绩效衡量 | 第27-28页 |
| ·内部审计部门战略与绩效衡量 | 第28-29页 |
| ·无形资产的衡量与内部审计部门的价值创造 | 第29-32页 |
| 5 建立内部审计平衡计分卡和战略地图 | 第32-44页 |
| ·内部审计平衡计分卡的设计开发原则 | 第32-33页 |
| ·开发内部审计平衡计分卡的架构 | 第33-35页 |
| ·经典绩效衡量指标研究成果 | 第35-39页 |
| ·平衡计分卡指标选取 | 第39-42页 |
| ·建立内部审计部门战略地图 | 第42-44页 |
| 6 结论与启示 | 第44-49页 |
| ·主要结论 | 第44-45页 |
| ·实施平衡计分卡时可能出现的问题 | 第45-46页 |
| ·缺乏高层支持 | 第45页 |
| ·缺少参与者 | 第45页 |
| ·组织的其他成员没有参与到项目的实施 | 第45-46页 |
| ·把平衡计分卡作为一次性考核项目 | 第46页 |
| ·中国传统文化的影响 | 第46页 |
| ·本研究的不足 | 第46-47页 |
| ·内部审计发展展望 | 第47-49页 |
| ·为内部审计设立清晰的战略愿景 | 第47页 |
| ·持续关注、监控并报告内部审计为组织提供价值的情况 | 第47页 |
| ·提高与审计委员会的沟通和协作水平 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |