| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·近年来我国对外贸易迅速发展 | 第9-10页 |
| ·中小型外贸企业的成本管控需加强 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·有助于提高中小型外贸企业的经济效益 | 第10-11页 |
| ·有助于提高中小型外贸企业的国际竞争力 | 第11页 |
| ·有助于提高中小型外贸企业的综合管理水平 | 第11页 |
| ·研究框架及创新观点 | 第11-13页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| ·创新观点 | 第12-13页 |
| 2 成本控制相关理论综述 | 第13-18页 |
| ·成本控制基本理论 | 第13-16页 |
| ·成本控制的涵义 | 第13页 |
| ·成本控制的程序 | 第13-14页 |
| ·成本控制的演进 | 第14-16页 |
| ·全面成本控制 | 第16页 |
| ·基于价值链的成本控制 | 第16-18页 |
| 3 W外贸企业成本控制现状、问题与原因 | 第18-25页 |
| ·W外贸企业概况及组织结构 | 第18-19页 |
| ·W外贸企业概况 | 第18页 |
| ·W外贸企业组织机构 | 第18-19页 |
| ·W外贸企业成本控制的现状 | 第19-21页 |
| ·成本控制分散于各职能部门 | 第19-20页 |
| ·成本控制以预算控制为主 | 第20-21页 |
| ·成本控制集中于企业内部 | 第21页 |
| ·成本控制效果不理想 | 第21页 |
| ·W外贸企业成本控制存在的问题 | 第21-22页 |
| ·缺乏有效的成本控制组织 | 第22页 |
| ·缺乏先进的成本控制方法 | 第22页 |
| ·限于狭窄的成本控制范围 | 第22页 |
| ·W外贸企业成本控制现存问题的原因 | 第22-25页 |
| ·管理层及员工的成本控制意识淡薄 | 第23页 |
| ·管理层及员工的成本控制观念落后 | 第23-24页 |
| ·成本控制评价与激励机制不健全 | 第24-25页 |
| 4 W外贸企业成本控制改进的基本原则与具体对策 | 第25-34页 |
| ·确定成本控制改进的基本原则 | 第25-26页 |
| ·成本效益原则 | 第25页 |
| ·因地制宜原则 | 第25页 |
| ·全面控制原则 | 第25-26页 |
| ·管理层推动原则 | 第26页 |
| ·基于价值链完善企业成本控制环节 | 第26-29页 |
| ·延伸成本控制至采购环节 | 第26-27页 |
| ·加强企业内部的成本控制 | 第27-28页 |
| ·重视销售环节的成本控制 | 第28-29页 |
| ·基于不同维度健全企业成本控制体系 | 第29-32页 |
| ·实施时间维度上的全过程成本控制 | 第30-31页 |
| ·开展空间维度上的全方位成本控制 | 第31-32页 |
| ·建立有效的成本控制评价与激励机制 | 第32-34页 |
| ·确定合理的成本控制评价标准 | 第32页 |
| ·实现成本控制成效与员工奖惩相挂钩 | 第32-34页 |
| 5 W外贸企业成本控制改进的保障措施与注意问题 | 第34-39页 |
| ·W外贸企业成本控制改进的保障措施 | 第34-37页 |
| ·战略保障：实现W外贸企业向供应链管理的战略转型 | 第34-35页 |
| ·思想保障：更新观念,强化成本控制意识 | 第35-36页 |
| ·组织保障：建立有效的成本控制组织 | 第36页 |
| ·信息保障：借助财务信息化建设,构建先进的成本核算体系 | 第36-37页 |
| ·W外贸企业成本控制改进中应注意的问题 | 第37-39页 |
| ·管理层应高度重视,采取有效措施鼓励员工主动参与 | 第37页 |
| ·加强供应链企业间的信任合作和协调配合 | 第37-38页 |
| ·抓住关键问题并注意例外情况 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |