DS集团发展战略与管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引论 | 第8-14页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容及主要框架 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究框架 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-14页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-14页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| ·国外战略管理研究现状 | 第14页 |
| ·国内战略管理研究现状 | 第14-16页 |
| 第三章 DS 集团所处企业环境分析 | 第16-31页 |
| ·企业外部环境分析 | 第16-26页 |
| ·宏观经济形势分析 | 第16-17页 |
| ·能源发展形势分析 | 第17-19页 |
| ·DS 省能源市场分析 | 第19-20页 |
| ·煤炭行业发展现状及趋势分析 | 第20-22页 |
| ·相关行业形势分析 | 第22-25页 |
| ·企业竞争形势 | 第25-26页 |
| ·企业内部环境分析 | 第26-31页 |
| ·概况 | 第26-27页 |
| ·组织结构 | 第27页 |
| ·法人治理结构 | 第27-28页 |
| ·主要业务构成情况 | 第28-29页 |
| ·主要经济指标 | 第29-31页 |
| 第四章 DS 集团经营发展战略选择 | 第31-40页 |
| ·DS 集团的 SWOT 分析 | 第31-35页 |
| ·DS 集团面临的机会 | 第31页 |
| ·DS 集团面临的威胁 | 第31页 |
| ·DS 集团的优势 | 第31-35页 |
| ·DS 发展战略选择 | 第35-40页 |
| ·发展基础综合分析 | 第35-36页 |
| ·战略定位 | 第36页 |
| ·战略思路 | 第36-37页 |
| ·产业选择 | 第37-38页 |
| ·产业发展目标 | 第38-40页 |
| 第五章 DS 集团战略管理体系构建 | 第40-48页 |
| ·战略管理中应遵循的原则 | 第40-41页 |
| ·战略组织体系建设 | 第41-42页 |
| ·战略研究机制建设 | 第42-43页 |
| ·战略研究 | 第42页 |
| ·战略分析 | 第42-43页 |
| ·战略制定机制建设 | 第43-44页 |
| ·战略编制与审批 | 第43页 |
| ·五年规划编制与审批 | 第43页 |
| ·三年规划编制与审批 | 第43-44页 |
| ·战略实施机制建设 | 第44-48页 |
| ·战略监控与评价 | 第44-45页 |
| ·战略调整 | 第45页 |
| ·战略考评与奖惩 | 第45-48页 |
| 第六章 DS 集团战略支撑体系构建 | 第48-53页 |
| ·构建技术研发体系 | 第48-49页 |
| ·聚焦核心产业，超前制定研发规划 | 第48页 |
| ·整合内外资源，打造创新平台 | 第48页 |
| ·立足产业发展，转化创新成果 | 第48-49页 |
| ·完善研发机制，激发创新活力 | 第49页 |
| ·完善人力资源管理体系 | 第49-50页 |
| ·制定人力资源战略规划 | 第49页 |
| ·引进和培育关键人才 | 第49页 |
| ·建立有效激励机制 | 第49-50页 |
| ·打造资本运营体系 | 第50-51页 |
| ·建立资本运营体系，改进企业发展模式 | 第50页 |
| ·加强资本运作力度，推动集团跨越发展 | 第50页 |
| ·提升融资投资水平，提高集团发展质量 | 第50-51页 |
| ·构建信息化管理体系 | 第51-52页 |
| ·建立信息化管理体系 | 第51页 |
| ·构建信息化基础平台 | 第51页 |
| ·加强信息化应用系统建设 | 第51-52页 |
| ·建立健全集团管控体系 | 第52-53页 |
| ·健全集团组织体系，夯实管控组织基础 | 第52页 |
| ·完善管控制度体系，依法履行管控职能 | 第52-53页 |
| 第七章 DS 集团战略体系效益分析 | 第53-55页 |
| ·确定计算公式 | 第53页 |
| ·计算经济效益 | 第53-55页 |
| 第八章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
