| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8-17页 |
| 1．1．1 业绩评价系统在企业集团管理运作系统中的作用和地位 | 第8-14页 |
| 1．1．2 传统业绩评价方法存在的问题 | 第14-17页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第17-18页 |
| 1．3 本论文研究的主要内容、目的和方法 | 第18-19页 |
| 1．4 本论文研究特色与创新之处 | 第19-20页 |
| 2 集团战略管理与业绩评价系统 | 第20-25页 |
| 2．1 集团战略管理 | 第20-22页 |
| 2．1．1 战略及战略管理 | 第20页 |
| 2．1．2 集团的战略层次 | 第20-21页 |
| 2．1．3 集团的战略管理循环 | 第21-22页 |
| 2．2 战略管理与业绩评价系统的关系 | 第22-23页 |
| 2．3 基于战略的业绩评价系统的特点 | 第23-25页 |
| 3 集团战略业绩评价系统设计的理论探讨 | 第25-53页 |
| 3．1 业绩评价系统的相关理论及其影响 | 第25-27页 |
| 3．2 已有的业绩评价系统研究成果及其带来的启示 | 第27-35页 |
| 3．3 集团战略业绩评价系统的构成要素 | 第35-40页 |
| 3．4 集团战略业绩评价系统的建立与运行 | 第40-53页 |
| 3．4．1 集团战略业绩评价指标体系的指标设计原则 | 第40-43页 |
| 3．4．2 评价指标体系模型的建立 | 第43-45页 |
| 3．4．3 业绩评价指标的选择与计量 | 第45-51页 |
| 3．4．4 集团战略业绩评价体系的运行程序 | 第51-53页 |
| 4 集团战略业绩评价系统的实证研究 | 第53-83页 |
| 4．1 中集集团业绩评价体系的产生背景及其作用 | 第53-60页 |
| 4．1．1 关于中集集团的背景介绍 | 第53页 |
| 4．1．2 对中集集团运作系统的分析 | 第53-56页 |
| 4．1．3 中集业绩评价体系的形成过程及其作用 | 第56-60页 |
| 4．2 中集集团业绩评价系统的设计思想及主要内容 | 第60-67页 |
| 4．2．1 中集集团目标管理指标考核体系 | 第61页 |
| 4．2．2 中集集团综合业绩评价体系 | 第61-67页 |
| 4．3 对中集集团业绩评价系统存在问题的分析 | 第67-70页 |
| 4．4 对中集集团业绩评价系统的改进设想 | 第70-83页 |
| 4．4．1 中集各SBU的战略业绩评价重点 | 第70-71页 |
| 4．4．2 中集战略业绩评价体系的总体框架 | 第71-72页 |
| 4．4．3 对中集干箱SBU业绩评价指标体系设计的有关设想 | 第72-82页 |
| 4．4．4 对中集业绩评价体系运行程序的改进设想 | 第82-83页 |
| 5 结论与展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
