李尔沈阳汽车座椅系统有限公司采购管理研究
| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论研究 | 第12-23页 |
| ·现代物料供应链与传统采购的理论研究 | 第12-19页 |
| ·汽车零部件行业的采购现状 | 第12-14页 |
| ·汽车行业传统采购的特点 | 第14-17页 |
| ·供应链采购的特点 | 第17-18页 |
| ·供应链采购与传统采购的比较分析 | 第18-19页 |
| ·物料采购管理理念 | 第19页 |
| ·物料采购供应商管理 | 第19-23页 |
| ·新产品开发过程的管理 | 第19-20页 |
| ·供应商质量管理 | 第20页 |
| ·供应商交付的管理 | 第20-21页 |
| ·供应商服务管理 | 第21页 |
| ·供应商成本管理 | 第21-23页 |
| 第3章 李尔公司的现状 | 第23-39页 |
| ·汽车座椅系统的构成与市场竞争态势 | 第23页 |
| ·李尔公司的背景简介 | 第23-25页 |
| ·李尔公司的发展现状 | 第25-28页 |
| ·沈阳李尔组织现状 | 第28-29页 |
| ·李尔沈阳座椅公司采购现状分析 | 第29页 |
| ·采购流程现状分析 | 第29-32页 |
| ·李尔沈阳公司采购流程 | 第30-31页 |
| ·李尔沈阳公司采购流程分析 | 第31-32页 |
| ·李尔沈阳座椅公司供应商质量管理现状分析 | 第32-35页 |
| ·供应商质量管理流程 | 第32-34页 |
| ·潜在供应商的开发与选择 | 第34-35页 |
| ·李尔沈阳公司采购成本控制现状分析 | 第35-36页 |
| ·李尔沈阳公司采购管理的主要存在的问题 | 第36-39页 |
| 第4章 李尔沈阳分公司策略规划与采购管理 | 第39-58页 |
| ·采购策略规划 | 第39-48页 |
| ·制度的规划原则 | 第39-41页 |
| ·企业内控的制度 | 第41-42页 |
| ·企业成本控制策略 | 第42-44页 |
| ·供应商的战略合作 | 第44-48页 |
| ·采购管理 | 第48-58页 |
| ·供应商管理规划 | 第48-55页 |
| ·强化企业内部管理 | 第55-58页 |
| 第5章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
